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Agile Moderation

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Agile Moderation

Inhalt

Besprechungen sind Kernelemente jeder Unternehmenskultur. Gerade in einem agilen Umfeld brauchen Mitarbeiter hier methodisches Knowhow. In diesem Seminar geht es darum, Meetings in agilen Organisationen zu optimieren. In der Regel kommen dabei selbstgesteuerte Teams ohne hierarchische Struktur zusammen. Die Agenda der Besprechungen ist oft klar vorgegeben, das Zeitbudget ist knapp und dennoch sollen für der Praxis tragfähige Ergebnisse entstehen. Die teilnehmenden Mitarbeiter brauchen aus diesen Gründen methodisches Knowhow, um den Prozess einerseits kreativ und lebendig, andererseits aber auch zielführend zu gestalten. 

Dieses Knowhow wird in diesem Seminar vermittelt. Dabei geht es sowohl um klassische Moderationsmethoden und bewährte Formen der Gesprächsführung, als auch um deren Abwandlung in einem agilen Umfeld. Im Seminar werden Besprechungssequenzen simuliert und ausgewertet. Jeder Teilnehmer kann seine speziellen Anforderungen einbringen und erhält ein konkretes Feedback zu seinen Stärken und Lernfeldern in der Gesprächsführung und -leitung. 

Der Schwerpunkt liegt auf einer lösungsorientierten Gesprächsmethodik, die gerade in Zeiten stetiger Veränderung ein echter Pluspunkt für kollegialen Austausch ist. Fachliche Aspekte, Strukturelemente und Beziehungsmanagement fusionieren hier und machen Besprechungen zum Kern einer positiven, zukunftsgerichteten Unternehmenskultur. 

 

Zum Thema

Viele Unternehmen stellen derzeit auf agile Arbeitsformen um. Ein zentraler Bestandteil dieser neuen Organisationsformen sind selbstorganisierte Besprechungen - sei es zum strukturierten Austausch über Arbeitsergebnisse, zur Lösung anstehender Probleme oder zur Planung von Innovationen. Um diese Besprechungen effektiv zu gestalten, brauchen wesentlich mehr Mitarbeiter als bisher methodisches Wissen über Gesprächsführung und Moderation. In diesem Seminar werden typische agile Arbeitsformen und ihre Besprechungssettings besprochen. Ziel ist es, die Kreativität und Kraft, die in selbstgesteuerten Prozessen liegt, durch methodisches Knowhow strukturiert und zielführend zu gestalten.

  • Selbstgesteuerte Meetings moderieren
  • Agile Moderation methodisch greifbar
  • Kreativität und Austausch mit Struktur

 

Programm

Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr

  • Ziele des Seminars, Agenda, Kennenlernen, Erwartungen der Teilnehmer
  • Unterschied traditionelle/agile Vorgehensweise
  • Grundformen von Moderation und Besprechungsleitung
  • Gesprächssteuerung durch Fragen und Meta-Kommunikation
  • Übung zur Gesprächssteuerung
  • Umgang mit Widerständen und Einwänden
  • Übung zum Umgang mit Widerständen und Einwänden
  • Agile Settings in der Moderation
  • Konzeptionsarbeit 1

 

Ab 18:30 Uhr: Stadtführung und gemeinsames Abendessen
Knüpfen Sie neue Kontakte, tauschen Sie Wissen aus und lassen Sie den Seminartag zusammen mit anderen Seminarteilnehmern in gemütlicher Atmosphäre ausklingen 

 

Tag 2, 08:30 bis 15:00 Uhr

  • Lösungsorientierte Gesprächsführung
  • Moderieren in Change-Situationen
  • Konzeptionsarbeit 2
  • Visualisierungs-Varianten
  • Transfer in die berufliche Praxis
  • Seminarabschluss

 

Zielsetzung

Im Seminar geht es um ein Kernelement der Unternehmenskultur: Besprechungen. 
Ziel ist es, Mitarbeiter zu befähigen, diese Sequenzen im Unternehmensalltag so zu gestalten, dass fachlicher Austausch und Ideen zu nachhaltigen Umsetzungserfolgen führen. Nachdem auf Besprechungssituationen der Seminarteilnehmer zurückgegriffen wird, erhält jeder Einzelne durch die Simulation einzelner Stolpersteine konkrete Tipps und Feedback mit neuen Ansätzen für zukünftige Meetings. 

Teilnehmerkreis

Alle Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter, die neben der bewährten Gesprächsführung Wissen zu agilen Moderationsmethoden aufbauen und dabei selbstgesteuerte Besprechungen ohne Hierarchiestufen zum Erfolg machen möchten 

Weiterführende Links zu "Agile Moderation"

Referenten

Klaus-Peter Neumann

training beratung coaching, München

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