Basiswissen Produktionscontrolling

Ein maßgeschneidertes Controllingsystem für Ihre Produktion einführen

Veranstaltungstyp: Seminar

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Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion Kennzahlen als Auslöser für... mehr
Informationen "Basiswissen Produktionscontrolling"
Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess Shopfloormanagement
Zielsetzung

In diesem 2-tägigen Seminar wird vermittelt, wie man mit wenigen, aber zielgerichteten Kennzahlen eine Produktion mit bis zu mehreren hundert Mitarbeitern steuert.??

Sie erhalten einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen,?wie z.B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter.??Sie lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um an den richtigen Stellen?effektiv zu messen und zu optimieren.??

Sie bekommen eine Vorgehensweise für die Einführung eines Kennzahlensystems in Ihrer Produktion.??

Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten schnell und effizient einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen aufbauen oder überprüfen können.??

Sie erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.??

Sie lernen, wie Sie durch geeignete Information, Kommunikation und Visualisierung Ihre Mitarbeiter in den täglichen Verbesserungsprozess einbinden können.
 

Inhalt
  • Überblick Produktionskennzahlen
    • Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
    • Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
    • Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter
  • Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion
    • Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
    • Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
    • Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
    • Mögliche Datenerfassung und -auswertung
    • Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
    • Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems
  • Einzel- / Gruppenübungen
    • Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
    • Auswertung / Diskussion
  • Integration KVP-Prozess
    • Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
    • Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
    • Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
    • Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
    • Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternehmensziele
    • Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle
  • Shopfloormanagement
    • Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management
    • Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
    • Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
    • Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor
  • Erfolgreiches Praxisbeispiel
    • Ausgangssituation
    • Projektvorgehensweise in der Praxis
    • Ergebnisse, aktueller Stand
Zum Thema

Das Produktionscontrolling unterstützt mit strukturierten Kennzahlen, richtige Entscheidungen zu treffen, um Produktionsprozesse zu optimieren. Dies sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig. Dieses Seminar liefert eine strukturierte Vorgehensweise zur Bewertung, Steuerung und dadurch zur Optimierung der hauseigenen Produktion. 

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Fertigung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung sowie Prozessverantwortliche aus dem Qualitätsbereich 

Leiter
Dipl.-Ing. Wolfgang Hilpert
LBH Logistik-Beratung Hilpert, Tettnang
Maßgeschneiderte Lösungen

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mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener Arbeitsunterlagen sowie Mittagessen und Pausengetränken

  • H160110457
Ihre Vorteile
  • Viele Praxisbeispiele und einzelne Gruppenübungen
  • Leitfaden mit mehreren Checklisten
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Dipl.-Phys. Helmut Reff

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