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Seminar

Basiswissen Produktionscontrolling

Ein maßgeschneidertes Controllingsystem für Ihre Produktion einführen

Basiswissen Produktionscontrolling
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Basiswissen Produktionscontrolling

Wie führe ich erfolgreich ein Kennzahlensystem in der Produktion ein? Mit welchen Kennzahlen kann ich den KVP-Prozess auslösen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern? Wie organisiere, steuere und führe ich im Shopfloormanagement?


Inhalt

Überblick Produktionskennzahlen

  • Grundlagen zu Kennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie
  • Gegenseitige Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
  • Kennzahlen zu Produktivität/Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter

 

Erfolgreiche Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion

  • Leitfaden zur Vorgehensweise beim Aufbau
  • Einzelne Kennzahlen zu einem Kennzahlensystem zusammenfügen
  • Checkliste für Ziele und Rahmenbedingungen
  • Mögliche Datenerfassung und -auswertung
  • Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen
  • Wichtige Tätigkeiten zur Pflege des Systems

 

Einzel- / Gruppenübungen

  • Entwicklung von individuellen Produktionskennzahlen, ausgehend von der Produktionsstrategie, deren Einbindung in ein Kennzahlensystem und die dazugehörige Visualisierung
  • Auswertung / Diskussion

 

Integration KVP-Prozess

  • Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess
  • Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement
  • Unterstützung der Mitarbeiter durch Eskalationshilfen
  • Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument
  • Einbindung des Zielvereinbarungsprozesses in die Unternehmensziele
  • Steuerung von Gruppen durch geeignete Entlohnungsmodelle

 

Shopfloormanagement

  • Grundlagen zum Visual Management, 4 Elemente des Visual Management
  • Organisation, Führung und Steuerung im Shopfloormanagement, Informationskaskaden
  • Strukturierte Problemlösung im Shopfloormanagement, autonomer Problemlösungsprozess
  • Kommunikation als Führungsaufgabe im Shopfloor

 

Erfolgreiches Praxisbeispiel

  • Ausgangssituation
  • Projektvorgehensweise in der Praxis
  • Ergebnisse, aktueller Stand

 

Zum Thema

Das Produktionscontrolling unterstützt mit strukturierten Kennzahlen, richtige Entscheidungen zu treffen, um Produktionsprozesse zu optimieren. Dies sichert die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens langfristig. Dieses Seminar liefert eine strukturierte Vorgehensweise zur Bewertung, Steuerung und dadurch zur Optimierung der hauseigenen Produktion. 

 

NETZWERKEN AM ABEND:
Nutzen Sie unser Rahmenprogramm, um wichtige Kontakte zu knüpfen, Inhalte zu diskutieren und zwanglos Netzwerke aufzubauen – Wir laden Sie herzlich zu einer Stadtführung und einem gemeinsamen Abendessen im Kreise der Seminarteilnehmer ein.

  • Viele Praxisbeispiele und einzelne Gruppenübungen
  • Leitfaden mit mehreren Checklisten

 

Programm

Tag 1, 9:00 bis 17:30 Uhr

Überblick Produktionskennzahlen und deren Einordnung in eine moderne Produktionsstrategie

Kennzahlen zu Produktivität, Prozess, Qualität, Logistik und Mitarbeiter

Leitfaden zur erfolgreichen Einführung eines Kennzahlensystems in der Produktion

Varianten zur Visualisierung mit vielen Praxisbeispielen

Einzel- / Gruppenübungen


 Stadtführung und gemeinsames Abendessen


 Tag 2, 8:30 bis 16:00 Uhr

Kennzahlen als Auslöser für den KVP-Prozess

Umgang mit Abweichungen, Abweichungsmanagement

Nutzen von Kennzahlen als Führungsinstrument

Shopfloormanagement

Erfolgreiches Praxisbeispiel

Zielsetzung

In diesem 2-tägigen Seminar wird vermittelt, wie man mit wenigen, aber zielgerichteten Kennzahlen eine Produktion mit bis zu mehreren hundert Mitarbeitern steuert.

  • Sie erhalten einen Überblick über die aktuell gängigsten Produktionskennzahlen,
    wie z. B. Produktivität, Qualität, Termine, Mitarbeiter.
  • Sie lernen, welches für Sie die passenden Kennzahlen sind, um an den richtigen Stellen
    effektiv zu messen und zu optimieren.
  • Sie bekommen eine Vorgehensweise für die Einführung eines Kennzahlensystems in Ihrer Produktion.
  • Sie werden anhand eines Leitfadens mit mehreren Checklisten schnell und effizient einen funktionsfähigen Kennzahlenprozess in Ihrem Unternehmen aufbauen oder überprüfen können.
  • Sie erlernen den täglichen Umgang mit Produktionskennzahlen im Shopfloormanagement.
  • Sie lernen, wie Sie durch geeignete Information, Kommunikation und Visualisierung Ihre Mitarbeiter in den täglichen Verbesserungsprozess einbinden können.

 

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Fertigung, Produktionsplanung und Produktionssteuerung sowie Prozessverantwortliche aus dem Qualitätsbereich 

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Referenten

Dipl.-Ing. Wolfgang Hilpert

LBH Logistik-Beratung Hilpert, Tettnang

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