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Delegation als Herausforderung

Was sollte - sollte nicht delegiert werden!

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Delegation als Herausforderung

Sie lernen die Vorteile von Delegation, üben Führungsflexibilität und Umsetzung der Delegation als modernes Führungsinstrument zur Entlastung. Sie erfahren, wie Sie die Mitarbeitermotivation durch Delegation stärken.


Inhalt

  • Teil 1 Vorteile der Delegation
    • Entlastung der Führungskraft
    • Entwicklung und Motivation der Mitarbeiter
    • Produktivitätssteigerung durch qualitative Nutzung der Mitarbeiterfähigkeiten
  • Teil 2 Führungsflexibilität
    • Führung durch Zielvereinbarung
    • Führung durch Ergebnisvereinbarung
    • Prioritäten setzen, vereinbaren und verfolgen
  • Teil 3 Umsetzung der Delegation
    • Grundsätze und Regeln der Delegation
    • Auswahl und Qualifikation der Mitarbeiter
    • Das Delegationsgespräch
  • Teil 4 Delegationsfallen
    • Umgang mit Rückdelegation
    • Umgang mit Widerständen
    • Umgang mit Minderleistung



  • Herausforderung Delegation
  • kompetent Führen
  • kluge Mitarbeitermotivation


Methode

Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Fallbeispiele, Fälle aus der Praxis der Teilnehmer

Zielsetzung

Delegieren wird oft mit dem Abschieben ungeliebter Aufgaben an Mitarbeiter verwechselt. Dabei handelt es sich bei der Delegation um ein modernes und effizientes Führungsinstrument, das Vorgesetzten Entlastung verschaffen und dem Mitarbeiter die Entfaltung neuer Arbeitspotenziale ermöglichen kann.
Wie konstruktives Delegieren für alle Beteiligten zum Gewinn werden kann, wird im Seminar gezeigt und geübt. Vermittelt werden sowohl Hintergründe, Strukturen und Systematiken des Delegierens als auch Ausblicke auf positive Auswirkungen im eigenen Arbeitsalltag.

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Referenten

Johannes Schwarzkopf

CAAT Unternehmensberatung & Training, Bad Mergentheim

Johannes Schwarzkopf ist Spezialist für Fragen der Führung, Kommunikation, Motivation und des Verkaufs. Sein Anspruch ist es, Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern in ihrem Berufsalltag mit aktuellem Know-how ein konstruktiver, praxisnaher Begleiter zu sein. Er legt besonderen Wert darauf, den Seminarteilnehmern individuelle zugeschnittene Entwicklungsprozesse und pragmatische Maßnahmen zu eröffnen. Als Handwerkszeug für einen optimalen Lernerfolg hat er zu seinen Seminarinhalten passende Modelle entwickelt, die eine systematische und strukturierte Orientierung bieten. Die Modelle werden durch Grundlagen- und Aufbauhinweise, Praxis- und Alltagsbeispiele, Implementierungshinweise und jeweils persönliche Lernfelder anschaulich vermittelt.

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