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Der erfolgreiche Konstruktionsleiter

Führungswerkzeuge aus der Praxis

Der erfolgreiche Konstruktionsleiter
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Optimierung von Prozessen, Werkzeugen und Mitarbeitereinsatz für Konstruktions- und... mehr

Der erfolgreiche Konstruktionsleiter

Optimierung von Prozessen, Werkzeugen und Mitarbeitereinsatz für Konstruktions- und Entwicklungsleiter bei knappen Ressourcen, praxiserprobte Führungswerkzeuge, um die komplexen Anforderungen besser zu meistern.


Inhalt

  • Unternehmens- und Abteilungsstruktur:
    • Rollen der Konstruktionsabteilung
    • Ausrichtung des Unternehmens im Markt
    • Aufgabe des Konstruktionsleiters
  • Führungsaufgaben:
    • Innovationsmanagement
    • Steuerung der Prozesse
    • Aufgabenvergabe und Kontrolle
    • Ressourcenplanung
    • Führung der Projekte (Termine, Kosten, Pflichtenheft)
  • Mitarbeiterführung:
    • Einsatzplanung
    • Motivation zur Kreativität
    • Mitarbeitergespräche
    • Bewertung von Mitarbeitern
    • Langfristige Mitarbeiterentwicklung
  • Allgemeine Führungthemen:
    • Konfliktbewältigung
    • Eigenes Zeitmanagement
    • Eigenmotivation



  • Prozesse verbessern
  • effiziente Tools einsetzen
  • Mitarbeitereinsatz optimieren

Zielsetzung

Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen müssen eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen. Neben der Pflege von laufenden Produkten sind Weiterentwicklungen und Innovationen voran zu treiben. Außerdem sind sie häufig Dienstleister für andere unternehmensinterne Abteilungen, Lieferanten und Kunden. Wird eine Konstruktionsabteilung den Ansprüchen gerecht, ist der Erfolg eines technischen Unternehmens gesichert. Denn nur über gute und innovative Produkte werden Kunden und Märkte gehalten und gewonnen. Der Konstruktionsleiter hat die Aufgabe, seine Abteilung so aufzustellen, dass genau das realisiert werden kann. Dabei sind die Prozesse, die Tools und der Mitarbeitereinsatz optimal zu gestalten. Denn neben den inhaltlichen und technischen existieren ja auch noch terminliche und finanzielle Ziele. Knappe Ressourcen sind an der Tagesordnung und bestimmen oft das Tagesgeschäft des Konstruktionsleiters. Das Seminar vermittelt praxiserprobte Führungswerkzeuge, um die Vielfalt der oben beschriebenen Anforderungen zu erfüllen.

Teilnehmerkreis

Konstruktions- und Entwicklungsleiter, Stellvertreter, Führungskräfte technisch kreativer Abteilungen

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Referenten

Dipl.-Ing. Thomas Knoche

Knoche & Partner Unternehmensberatung GmbH, Bielefeld

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