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Seminar

Erfolgreiches Management in der Entwicklung und Konstruktion

Die Entwicklungsabteilung zeitgemäß führen und kreativ gestalten

Erfolgreiches Management in der Entwicklung und Konstruktion
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Erfolgreiches Management in der Entwicklung und Konstruktion

Im Seminar wird ein breites Methodenspektrum für die Leitung der Entwicklung und Konstruktion vermittelt. Es deckt die Themen Führung, Motivation, Kommunikation, Konflikte, Neue Produkte und Verfahren, systematisches Problemlösen, Gestaltung der Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung und mit anderen Bereichen sowie die Weiterentwicklung der Abteilung ab. Es wird gezeigt, wie die einzelnen Methoden situationsgerecht verknüpft werden können. Dabei werden die besonderen Anforderungen bedacht.

Die Themen werden kompakt und in einer einfachen, praxisgerechten Weise vermittelt. Durch Diskussionen und Eingehen auf individuelle Fragen der Teilnehmer können die Seminarinhalte gut und unmittelbar sofort in die eigene Praxis übertragen werden.

Das Seminar ermöglicht für drei Tage - losgelöst vom betrieblichen Alltag - die eigenen Vorgehensweisen und Einstellungen zu reflektieren, sich mit anderen und neuen Sicht- und Herangehensweisen auseinanderzusetzen und sich mit Kollegen und Kolleginnen auszutauschen. Das Ziel des Seminars ist nicht nur Know-how, sondern vor allem auch Do-how zu vermitteln.

Zum Thema

Die Leitung der Entwicklung und Konstruktion ist eine sehr große Herausforderung, da diese im Zentrum und damit auch im Spannungsfeld von vielen Themenfeldern und Bereichen sowie Abteilungen des Unternehmens steht. Geschäftsleitung, Vertrieb, Produktmanagement, Fertigung sowie Kunden und Lieferanten mit ihren zum Teil widersprüchlichen Anforderungen stehen in Interaktion mit der Entwicklung und Konstruktion. Die Aufgaben überschneiden sich und die Schnittstellen sind oft nur unzureichend geklärt.

Die Innovationskompetenz eines Unternehmens ist stark mit der Entwicklungsabteilung verbunden. Von ihr werden Initiativen zu Innovationen und die treibende Kraft für deren Umsetzung erwartet. Der Bereichsleiter ist daher gefordert, die Zusammenarbeit sowohl innerhalb der Abteilung als auch mit dem Umfeld so zu gestalten, dass die Schaffensfreude und Kreativität gefördert wird und die gewünschten Ergebnisse termingerecht und wirtschaftlich erreicht werden.

USP

  • sehr breites Spektrum von Methoden
  • neue Sicht- und Herangehensweisen
  • für "alte Hasen" und Einsteiger

Programm

Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr

  • Einführung in das Seminar
  • Führen von Mitarbeitern und Teams: Grundfunktionen der Führung - Einbeziehung von Mitarbeitern - Situatives Führen - Ebenen der - Führung - Teamentwicklung und Gruppenprozesse
  • Gestaltung von sinnstiftender Zusammenarbeit
  • Motivation


Ab 18:30 Uhr: Stadtführung und gemeinsames Abendessen

Knüpfen Sie neue Kontakte, tauschen Sie Wissen aus und lassen Sie den Seminartag zusammen mit anderen Seminarteilnehmern in gemütlicher Atmosphäre ausklingen

Tag 2, 08:30 bis 17:00 Uhr

  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Schwierige Gespräche, Teambesprechungen und Verhandlungen erfolgreich führen
  • Konfliktbehandlung
  • Probleme, Wahrnehmung und Bewertung
  • Innovationen und Verbesserungen
  • Neue Produkte und Verfahren: Möglichkeiten erkennen - Chancen und Risiken
  • Systematisch Probleme lösen, Design Thinking

 

Tag 3, 08:30 bis 16:00 Uhr

  • Die Entwicklungsabteilung weiterentwickeln, Abteilungsstrategie festlegen
  • Produkt- und Technologieportfolio, Kompetenz- und Mitarbeiterportfolio
  • Aufgabengestaltung, Einsatzsteuerung
  • Management von Entwicklungsprojekten: Multiprojektmanagement - Strategisches Projektmanagement - Die Projektdefinitionsphase als der Schlüssel zum Projekterfolg - Delegation und Controlling von Projekten
  • Kombination von klassischen Projektmanagementmethoden mit agilen Vorgehensweisen
  • Projektmanagementkompetenz der Abteilung systematisch weiterentwickeln
  • Die Weiterentwicklung und Veränderung in der Abteilung gestalten

 

Zielsetzung

  • Sie lernen neue Sichtweisen und Methoden kennen und können - losgelöst vom Alltag - ihre Vorgehensweisen und Zielsetzungen reflektieren und sich mit Kollegen austauschen.
  • Sie erhalten umfassendes Werkzeug an die Hand, um sich und Ihre Abteilung gezielt zu entwickeln – von der Führung über die Kommunikation bis zur Problemlösekompetenz und Gestaltung der Zusammenarbeit.
  • In dem Seminar entwickeln Sie eine neue Sicht auf Ihre Situation und erkennen damit auch neue Handlungsmöglichkeiten.

Teilnehmerkreis

Entwicklungsleiter, Konstruktionsleiter und Projektleiter

Das Seminar ist sowohl für Menschen geeignet, die im Begriff sind, die Abteilungsleitung zu übernehmen, als auch für Abteilungsleiter mit langjähriger Erfahrung, die ihre Vorgehensweisen reflektieren und ihre Kenntnisse auffrischen und erweitern wollen.

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Referenten

Dipl.-Ing. (FH) Franz Haas

Geschäftsführer, untie UG, Sinzig

Nach dem Studium der Nachrichtentechnik hat Herr Haas 11 Jahre als Entwicklungsingenieur gearbeitet. 1986 wechselte er zu OTTI. Hier betreute er Hightech-Unternehmensneugründungen und leitete mehrere öffentlich geförderte Innovationsprojekte. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Trainings in den Themenfeldern Projektmanagement, Innovation, Führung, Teamentwicklung sowie die Beratung und Begleitung von Unternehmen bei ihrer Entwicklung, bei Innovationsvorhaben und der Einführung von Projektmanagement. Der Kundenkreis reicht branchenübergreifend von kleinen Handwerksbetrieben bis hin zu Großunternehmen wie der Siemens AG.

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