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Führen in der Produktion

Führen in der Produktion bedeutet, dass man als Führungskraft häufig besonderen Belastungen ausgesetzt ist (u.a. Demotivation, Dummheit, Ängstlichkeit, Gerüchten, Nörgelei, Aggression, Vergesslichkeit, Lärm, Termindruck). An der Schnittstelle zwischen Mitarbeitern und Management entzünden sich nicht selten Konflikte und müssen oft gegensätzliche Interessen ausgeglichen werden. Hinzu kommt, dass man nicht immer über die disziplinarischen Möglichkeiten und den Rückhalt verfügt, um Ziele auf unmittelbarem Wege erreichen zu können. In der Regel geschieht die Übernahme der Führungsverantwortung ohne Vorwarnung, Vorbereitung und Führungserfahrung.

Zum Thema

Dieses Seminar spricht die große Zahl der Führungskräfte in der Produktion an, die einen rein praktischen Hintergrund haben. Dieses Seminar orientiert sich thematisch und sprachlich an der Zielgruppe der Meister, Gruppen-/Teamleiter und Vorarbeiter und ist so für jeden, der Führungsaufgaben in seinem Betrieb hat oder übernehmen muss, vorteilhaft nutzbar. Die einzelnen Führungsthemen werden hierzu im Perspektivwechsel mit Fallbeispielen, Rollenspielen und Übungen praxisnah und verständlich behandelt. 

USP

  • praxisnahe Führungsinstrumente
  • Linie halten
  • Problemfälle meistern

Programm

1. Tag, 9:00 Uhr - 17:00 Uhr

Die eigene Führungsrolle:
- Führungsrolle und Führungsaufgaben
- Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen
- Koordinieren und informieren
- Entscheiden und kontrollieren
- Motivieren und delegieren
- Vertrauen und Teamgeist

Das eigene Führungsverhalten:
- der richtige Führungsstil
- das richtige Führungsverhalten
- Akzeptanz und Durchsetzungsvermögen
- jeder ist anders
- flexibles Führen in der Produktion
- Entwicklung persönlicher Führungskompetenzen
- Die konstruktive Gestaltung von Führungsprozessen


2. Tag, 9:00 Uhr - 17:00 Uhr

Die Optimierung des eigenen Führungsalltags:
- Einklang von Leistung und Beziehung
- Flexibilität der Mitarbeiterführung
- Konflikte und Kritik als Chance zur Leistungsverbesserung
- Bewältigung von Stress- und Konfliktsituationen
- Linie halten: Der Spagat als Führungskraft zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern - Der angemessene Umgang mit Problemfällen und Widerständen

Zielsetzung

Im Seminar können Sie sich fundiert und praxisnah Führungsinstrumente erarbeiten, mit denen Sie den größten Teil der täglichen Herausforderungen in der Produktion schneller und besser bewältigen können.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskrafte, Team-/Gruppenleiter, Meister, Vorarbeiter in der Produktion

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Referenten

Johannes Schwarzkopf

CAAT Unternehmensberatung & Training, Bad Mergentheim

Johannes Schwarzkopf ist Spezialist für Fragen der Führung, Kommunikation, Motivation und des Verkaufs. Sein Anspruch ist es, Unternehmen, Führungskräften und Mitarbeitern in ihrem Berufsalltag mit aktuellem Know-how ein konstruktiver, praxisnaher Begleiter zu sein. 

Er legt besonderen Wert darauf, den Seminarteilnehmern individuelle zugeschnittene Entwicklungsprozesse und pragmatische Maßnahmen zu eröffnen. 

Als Handwerkszeug für einen optimalen Lernerfolg hat er zu seinen Seminarinhalten passende Modelle entwickelt, die eine systematische und strukturierte Orientierung bieten. 

Die Modelle werden durch Grundlagen- und Aufbauhinweise, Praxis- und Alltagsbeispiele, Implementierungshinweise und jeweils persönliche Lernfelder anschaulich vermittelt.

 

 

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