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Seminar

KVP und KAIZEN

KVP- und Kaizenkonzepte erfolgreich im Unternehmen einführen, fördern und beurteilen

KVP und KAIZEN
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KVP und KAIZEN

Neben den theoretischen Grundlagen und Hintergründen von KVP und Kaizen erhalten Sie das Wissen, wie die Integration in das QM-System gelingt und erkennen dabei den enormen Nutzen von kontinuierlicher Verbesserung für das Unternehmen.


Inhalt

Sie verschaffen sich einen Überblick über die Grundlagen und Prinzipien des Kontinuierlichen Verbesserungs-Prozesses sowie den Hintergrund und die Geschichte von KVP und Kaizen. Sie lernen das Prozessdenken und die Notwendigkeit zur ständigen Verbesserung sowie die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung im Qualitätsmanagement und im Kontext von Managementsystemen kennen. Welche Forderung stellen die ISO 9001:2015 und anderen Regelwerken (z.B. IATF 16949)?

Das Seminar liefert Ihnen eine praxisnahe Systematik von der Themenfindung bis zur nachhaltigen Verankerung der Maßnahmen im QM-System und zeigt Ihnen, wie Sie die erreichten Verbesserungen erfassen und präsentieren können. In Gruppenübungen und individueller Arbeit mit Diskussion im Plenum wird die Frage erarbeitet - Was vom Gelernten kann ich auf mein Unternehmen übertragen?

Zum Thema

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist ein grundlegender Bestandteil von Qualitätsmanagement sowie eine fundamentale Forderung von ISO 9001 und anderen Regelwerken. Wie KVP in ein QM-System integriert werden kann und wie es in der Praxis funktionieren soll, dazu wird in den Normen jedoch nichts Konkretes gesagt. Verstärkt wird die Unsicherheit auch noch durch die etwas jüngere LEAN-Bewegung, die mit Kaizen als scheinbar zu KVP konkurrierendem, bei näherer Betrachtung aber fast identischem Konzept aufwartet.

Das Seminar bringt Licht ins Dunkel, klärt auf über die Grundlagen von KVP und Kaizen. Zusätzlich werden Möglichkeiten aufgezeigt, die kontinuierliche Verbesserung systematisch im QM-System zu verankern. 

 

NETZWERKEN AM ABEND:
Nutzen Sie unser Rahmenprogramm, um wichtige Kontakte zu knüpfen, Inhalte zu diskutieren und zwanglos Netzwerke aufzubauen – Wir laden Sie herzlich zu einer Stadtführung und einem gemeinsamen Abendessen im Kreise der Seminarteilnehmer ein.

  • KVP und Kaizen mit echtem Nutzen
  • Intensive Kleingruppenarbeit
  • Intensiver Praxistransfer

 

Programm

Tag 1, 09:00 bis 17:30 Uhr

Grundsätzliches zur ständigen Verbesserung
• Prozessdenken und die Notwendigkeit der ständigen Verbesserung
• Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung im Qualitätsmanagement und im Kontext von Managementsystemen
• Forderung von ISO 9001:2015 und anderen Regelwerken (z.B. IATF 16949)

Systematik der Verbesserung - Teil 1
• Verbesserung vor Ort
• Einbeziehung der Mitarbeiter und Unterstützung durch Führungskräfte
• Regelkreise der Verbesserung auf verschiedenen Ebenen
• Wirksamkeit, Möglichkeit der quantitativen Erfassung, Dokumentation
 

 Stadtführung und gemeinsames Abendessen


Tag 2, 08:30 bis 16:00 Uhr

Systematik der Verbesserung - Teil 2

• Gemeinsamkeiten und Unterschiede von KVP – Kaizen
• Verbesserungsmethoden und -werkzeuge im ersten Überblick (PDCA, 5s, Ishikawa u.a.)
• Abgrenzung von verwandten Methoden (Problemlösungsmethodik, 8D, Six Sigma u.a.)

Einführung und Aufrechterhaltung von KVP / Kaizen
• Betriebliches Vorschlagswesen, systematische Gruppenarbeit, Konzepte zur Einführung und Aufrechterhaltung von KVP-Gruppen
• Schulung der Mitarbeiter, Moderation
• Rolle der Vorgesetzten
• Integration von KVP / Kaizen in QM-Systeme nach ISO 9001 u.a.
• Verträglichkeit von QM und Lean
• Sinnvolles Zusammenwirken von KVP / Kaizen mit Six Sigma und weiteren Konzepten
• Kennzeichen eines effektiven und effizienten Systems
• Weiterentwicklung und Verbesserung von KVP
 

Methode

Praxistransfer zwischen den Themenblöcken: Was kann ich auf mein Unternehmen übertragen?

Zielsetzung

Ziel des Seminars ist die Vermittlung und Vertiefung der Fähigkeit zur effektiven und effizienten Einführung, Aufrechterhaltung und Förderung von KVP / Kaizen in ein QM-System und verwandte Ansätze (z.B. Lean). Darüber hinaus sind die Teilnehmer in der Lage, KVP / Kaizen-Konzepte beispielsweise im Rahmen von Lieferantenaudits zu hinterfragen und zu beurteilen. 

Teilnehmerkreis

  • Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement und allen anderen Bereichen, die an kontinuierlicher Verbesserung interessiert oder mit der Einführung bzw. Unterstützung von KVP und Kaizen befasst sind
  • Auditoren, die KVP-Konzepte (z.B. von Lieferanten) beurteilen sollen

 

Weiterführende Links zu "KVP und KAIZEN"

Referenten

Prof. Dr. Manfred Hopfenmüller

Professor für Qualitätsmanagement und Statistik, Ostbayerische Technische Hochschule (OTH), Regensburg

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