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Neu in der Führung

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Neu in der Führung

Führungskompetenz aufbauen: Welche Werkzeuge sind vom ersten Tag an unabdingbar?, Leadership, Führungsprozess, Führungsaufgaben und -stile, Persönlichkeitskunde, Arbeitszufriedenheit als Kriterium für erfolgreiche Führung, Motivation und Konflikte.


Inhalt

  • Leadership als integrativer Teil der Unternehmensführung
  • Stationen im Führungsprozess
  • Klassische Führungsaufgaben
  • Stile und situatives Verhalten
  • Kleine Persönlichkeitskunde
  • Techniken, Theorien, Modelle
  • Arbeitszufriedenheit als das Kriterium für eine erfolgreiche Führung
  • Motivation und Co
  • Konflikte: Ernstfall und Chance



Zum Thema

Wer von heute auf morgen mit Führungsaufgaben betraut wird und sich plötzlich in eine neue Verantwortung gegenüber der Organisation, den Mitarbeitern und nicht zuletzt sich selbst gestellt sieht, hat es nicht leicht. Mitarbeiter neigen dazu, von neuen Führungskräften all das gleich abrufen zu können, was sie von erfahrenen Leitungspersonen kennen. Wie lässt sich Führungskompetenz im Spannungsverhältnis zwischen Nähe zu den Kollegen und wohlwollender Distanz, zwischen emotionaler Beteiligung und vernünftiger Weitsicht in der Sache glaubhaft transparent machen? Welche Werkzeuge sind gleich vom ersten Tag an unabdingbar?

 

  • Grundsätze der Mitarbeiterführung
  • die wichtigsten Gesprächsformen
  • eigene Stärken und Schwächen

Zielsetzung

Die Teilnehmer lernen Wege kennen, sich in einer neuen Rolle zurecht zu finden. Sie werden mit den Grundsätzen der Mitarbeiterführung vertraut, üben alle relevanten Gesprächsformen für Führungskräfte und reflektieren über eigene Stärken und Schwächen im Umgang mit Mitarbeitern.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus allen Leitungsebenen, die sich in einer neuen Führungsposition befinden oder in absehbarer Zeit in diese Situation kommen, Nachwuchskräfte.

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Dr. Edwin W. Lüer

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