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Dieses intensive online-Training vermittelt Ihnen das notwendige Fachwissen, um im... mehr

Online-Seminar Agiles Progjektmanagement

Dieses intensive online-Training vermittelt Ihnen das notwendige Fachwissen, um im Projektmanagement bzw. agilem Projektmanagement auf dem neuesten Stand zu sein.
Auch Ingenieure übernehmen heutzutage immer mehr Projektmanagement-Aufgaben.

Dadurch werden viele Projekte im Voraus weniger kalkulierbar. Dies führt dazu, dass die Unternehmen immer mehr unter Druck geraten und daher ihre Ressourcen flexibel und effizient einsetzen müssen.

Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt-Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Jedoch ist ein Tool für sich allein genommen kein Erfolgsgarant. Was erfolgreiches Projektmanagement im wesentlichen ausmacht und welche Methoden Sie durch Ihr Projekt und im täglichen Projektalltag verwenden müssen, lernen Sie in diesem Online-Seminar.

Dieses Online-Intensivtraining Projektmanagement bieten wir auch als Präsenz-Seminar an.

Zum Thema

Industrieunternehmen mit hoch komplexen technischen Produkten arbeiten funktions- und hierarchieübergreifend in Projekten. Mit der zunehmenden Anzahl und Bedeutung von Projekten in Unternehmen, nimmt auch das Projektmanagement zwangsläufig eine wachsende Position ein. Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftragsabwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.
In diesem Online-Seminar lernen Sie das alltäglich benötigte Wissen und die Methoden, die Sie in jedem erfolgreichen Projekt anwenden müssen.

 

USP

  • online Projektmanagement lernen
  • Online-Wissen für die Praxis
  • agiles Projektmanagement beherrschen

 

Programm

Online-Seminar Tag 1, 09:00 - 17:00 Uhr

Projektmanagement Grundlagen

Was ist Projektmanagement

Was ist ein Projekt?

Die typischen Merkmale eines Projekts

Der Projektmanagement Kreislauf

  • Projektmanagement Kreislauf Teil 1: Ziele
  • Projektmanagement Kreislauf Teil 2: Projekt-Struktur
  • Projektmanagement Kreislauf Teil 3: Der Projektablauf
  • Projektmanagement Kreislauf Teil 4: Ressourcen und Kapazitäten
  • Projektmanagement Kreislauf Teil 5: Kosten
  • Projektmanagement Kreislauf Teil 6: Risikomanagement

 

Die Projektmanagement Phasen

Der Projektanfang: Die Projektidee oder der Business Case

  • Inhalte eines Business Case (Die PEST & SWOT Analyse, etc.)
  • Frontloading – Vorher Nachdenken wie die Dinge zusammenhängen


Das Lastenheft

Das Pflichtenheft

Der Projektauftrag / Projektvertrag

 

Die Planungsphase

Erstellung der Projektmanagement Pläne

Der Projektstrukturplan (PSP)

Definition von Arbeitspaketen

Projektablaufplan

Terminplan

Ressourcen- und Kapazitätsplanung

Kostenplanung

Projektorganisation

  • Der Projektsponsor (PjS) / Der (Projekt-)Auftraggeber
  • Der Projektleiter
  • Der Lenkungsausschuss / Das Steering Committee
  • Das Projektteam / Der oder die Projektmitarbeiter


Der Netzplan inkl. Kritischer Pfad

  • Der Vorgangsknoten
  • Der Projektablaufplan


Der Kick Off (die drei Ebenen eines Kick-offs)

Die Durchführungsphase

Nach dem Projekt: Lessons Learned

 

Parallele Planungsprozesse (für alle Projektphasen)

Risikomanagement (Risk Assessment)

  • Risikowahrscheinlichkeit und Risikoauswirkung
  • Werkzeuge und Methoden beim Risikomanagement
  • Qualitative und quantitative Risiko-Bewertung
  • Risiko bewältigen: (Gegen-) Maßnahmen planen


Stakeholdermanagement

Kommunikationsmanagement

Projektmanagement Plan entwickeln

Rollen und Verantwortlichkeiten - RASIC Chart

 

Die Durchführungsphase: Überwachen und Steuern der Projektausführung

Projekt Controlling

Meilenstein-Trendanalyse

Statusberichte

Termin- und Kostenkontrolle

Team Building Prozesse


Online-Seminar Tag 2, 09:00 - 17:00 Uhr

Agiles Projektmanagement

Faktor Mensch - Psychologie und Motivation in Projekten

  • So sollten Sie sich verhalten: Die Kontrolltheorie
  • Soziale Lerntheorie von Bandura
  • Die Selbstbestimmungstheorie der Motivation
  • Merkmale erfolgreicher Teams: Was macht Teams erfolgreich

 

Internationalen Normen und Fachbegriffe des Projektmanagements

  • PMI® – PMBOK® Guide
  • DIN 69901 Normreihe
  • British Standard®(BS 6079-2:2000): Statement-of-Work (SOW), Product Scope Statement, Project Charter, Work Breakdown, Structure (WBS), Project Constraints

 

Grundlagen der Projekt Kostenrechnung

 

Zielsetzung

Dieses Seminar vermittelt den Teilnehmern die vielen Dimensionen des erfolgreichen Projektmanagements als Online-Training. Im Fokus steht das Verständnis der Tools und Methoden für die tägliche Praxis im Projektalltag.

 

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aller Branchen, Ingenieure, Techniker, alle zukünftigen neu ernannten und erfahrene Projektleiter oder Projektmitarbeiter aus allen industriellen Unternehmensbereichen

 

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Referenten

Dipl.-Ing. (FH) Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Jürgen Rismondo

Robert Bosch GmbH, Technischer Vertrieb, Stuttgart

Ausbildung:
Studium der Elektrotechnik Fachrichtung Nachrichtentechnik sowie der Wirtschaftswissenschaften.
Abschluss als Dipl.-Ing. (FH) und Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)

Erfahrung:
Jürgen Rismondo arbeitet als Ingenieur bei der Robert Bosch GmbH in Stuttgart im Automotive Bereich und ist dort als Projektleiter für die kundenorientierte Systementwicklung der Einspritzsysteme sowie im Bereich der Weiterbildung tätig. Er betreut dort die neuen Fahrzeugsysteme in der Prototypenphase und führt diese durch die einzelnen Erprobungsphasen bis hin zur Serienreife. Außerdem führt er die internen Schulungen im Bereich „BWL und Marketing für Ingenieure” durch, sowie die Simulationen zum Thema „Projektmanagement“ und „Werteorientierte Unternehmensführung
Seit mehreren Jahren ist er auch außerhalb der Robert Bosch GmbH im Bereich der Weiterbildung aktiv, u.a. für verschiedene Firmen und für betriebswirtschaftliche Fächer an diversen Hochschulen.

Durch die Verbindung der technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenz verfügt Jürgen Rismondo über den idealen Background, um einen Blick auf das gesamtunternehmerische Handeln zu werfen.

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