Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern SeminarHaus der Technik

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Projekte erfolgreich planen, überwachen und steuern

Das Seminar vermittelt die Nutzung aller wichtigen Instrumente für erfolgreiches professionelles Projektmanagement. Es zeigt, wie diese zielgerichtet eingesetzt werden kann. Die Instrumente sind einfach für die Praxis und sofort umsetzbar.

Inhalt

Das Seminar vermittelt alle wichtigen Instrumente für die Planung, das Risikomanagement und Projektcontrolling und zeigt, wie diese auch genutzt werden können, um die konstruktive Zusammenarbeit aller Beteiligten zu gestalten. Es verdeutlicht, wie bereits mit der Projektdefinitionsphase die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt geschaffen werden. In Kleingruppenarbeiten werden die Instrumente in einem Übungsprojekt praktisch angewandt.

Zum Thema

Projekte sind sehr komplexe Vorhaben. Neben den technischen Herausforderungen ist auch die Zusammenarbeit von vielen unterschiedlichen Menschen mit zum Teil gegensätzlichen Interessen zu managen. Die Kombination aus knappen Terminen, eng begrenztem Budget und hohen Anforderungen an das Projektergebnis sowie vielfältigen Risiken und Unwägbarkeiten ist eine große Herausforderung für alle Beteiligte und erfordert professionelles Projektmanagement.

NETZWERKEN AM ABEND:
Nutzen Sie unser Rahmenprogramm, um wichtige Kontakte zu knüpfen, Inhalte zu diskutieren und zwanglos Netzwerke aufzubauen – Wir laden Sie herzlich zu einer Stadtführung und einem gemeinsamen Abendessen im Kreise der Seminarteilnehmer ein.

Erfolgreiches Projektmanagement
Praktische Gruppenarbeiten
Hilfe für individuellen Praxistransfer

Programm

Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr

Einführung in das Thema „Projektmanagement“

Die Projektdefinitionsphase

Anforderung an Projektziele und Methode zur konkreten Zielbeschreibung (Lasten- und Pflichtenhefte, Produktstrukturplan)

Projektumfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Erfassung aller Einflussfaktoren auf ein Projekt

Stadtführung und gemeinsames Abendessen

Tag 2, 08:30 bis 17:00 Uhr

Mögliche Formen der Projektorganisation und Weisungsbefugnisse des Projektleiters

Interne Projektleitervereinbarung (Projekt-Zielvereinbarung)

PSU - Projekt-Start-Up Sitzung

Erstellen des Projektstrukturplans, Definition von Teilprojekten und Arbeitspaketen, Abschätzung von Aufwand, Kosten und Dauer der Arbeitspakete

Analyse möglicher Risiken und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung

Qualitätsmanagement zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit

Informationsmanagement (Informationsfluss im Projekt gestalten, Projektdokumentation planen)

Tag 3, 08:30 bis 16:00 Uhr

Erstellen des Phasenplanes und Definition der entsprechenden Meilensteine,
Durchführung einer einfachen Kapazitätsplanung und Abgleich mit dem Tagesgeschäft

Netzplan, Planung des Projektablaufes, Ermittlung des Terminplans (Vorwärts-Rückwärts-Terminierung, Ermitteln von Puffern und kritischen Pfad)

Herleitung des Balkenplans (Gantt-Diagramm)

Ermitteln des Ressourcenplans und zeitlicher Zuordnung von Ressourcen, Erkennen und Lösen von Ressourcenkonflikten

Erstellung der Kostenplanung hinsichtlich Gesamtbedarf und Anfall der Kosten über den Projektverlauf

Möglichkeiten und Grenzen der Softwareunterstützung im Projektmanagement

Projektcontrolling, Regelkreis der Projektsteuerung, Planungsänderungen, Werkzeuge zur Projektüberwachung (Durchführung von Projektstatussitzungen, Meilenstein-Trend-Analyse, Kostentrendanalyse, Earned Value Analysis)

Claim-Management, Forderungsmanagement, eigene Nachforderungen durchsetzen und sich vor fremden Nachforderungen schützen

Den Projektabschluss als wichtigen Teil des Projektes bewusst gestalten

Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit und Abschlussdiskussion

Zielsetzung

Nach diesem Seminar hat der Teilnehmer ein fundiertes Verständnis von Projektmanagement, kennt alle wichtigen Instrumente zur Planung und zum Projektcontrolling. Die Anwendung der Planungsinstrumente hat er bereits im Seminar praktisch geübt und er kann die Seminarinhalte unmittelbar sofort in seiner individuellen Projektarbeit anwenden.

Teilnehmerkreis

Projektverantwortliche, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Auftraggeber von Projekten, Fach- und Führungskräfte aus jeglichen Bereichen

Das Seminar ist sowohl für Menschen geeignet, die neu Projektverantwortung übernehmen wollen, als auch für Projektleiter mit mehrjähriger Projekterfahrung, die ihre Vorgehensweisen reflektieren und ihre Kenntnisse auffrischen und erweitern wollen.

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Referenten

Dipl.-Ing. (FH) Franz Haas

untie UG, Sinzing

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Informationen

Verfügbare Downloads:

Download H160100408

Veranstaltungsorte:

93051 Regensburg, Ziegetsdorfer Str. 111

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Termine

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Regensburg

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