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Projektmanagement Crashkurs – Projekte richtig organisieren, strukturieren und kontrollieren

Projektmanagement Crashkurs – Projekte richtig organisieren, strukturieren und kontrollieren
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Projektmanagement Crashkurs – Projekte richtig organisieren, strukturieren und kontrollieren

Inhalt

Die praxisnahe Arbeit in Kleingruppen sowie im Plenum stellt Strategien zur optimalen Organisation und Steuerung Ihrer Projekte vor. Schon während des Seminars haben Sie die Gelegenheit, Fälle aus Ihrem Aufgabengebiet mit den erlernten Arbeitstechniken zu bearbeiten (return on investment). Projekte souverän und effizient zu planen, durchzuführen und zu steuern sind die Schwerpunkte des Seminars.

 

 

Zum Thema

Mit diesem Projektmanagement- Seminar können die Teilnehmer komplexe, zeitlich begrenzte sowie hierarchie- und fachübergreifende Projekt-Aufgaben rationeller, schneller und besser steuern. Termine, Personal und Finanzen werden besser geplant und kontrolliert. Controlling-Instrumente ermöglichen das frühzeitige Erkennen von Planabweichungen. Im Seminar erhalten die Teilnehmer ein Tool mit praxiserprobten Formularen und Checklisten.

 

Programm

1. Tag: 9:00 bis 17:00 Uhr

Was ist Projektmanagement? Historie, Begriffe, Merkmale und Komponenten des PM, Projektarten, Projektphasen
Wie wird ein Projekt gestartet? Voraussetzungen, Projektentscheidung, Projektauftrag, Lasten- und Pflichtenheft, Projektziel definieren, Kick-off-meeting
Wie werden Projekte organisiert? Begriffe, Organisationsformen (Linie, Matrix, Projekt), Organigramm, Projektdokumentation
Wie plane ich ein Projekt richtig? Projektstrukturplan, Aufwandsabschätzung, Netzplantechnik, Balkenpläne, Termin- und Ressourcenplanung, Optimierung


2. Tag: 9:00 bis 17:00 Uhr

Wie wird der Projektfortschritt kontrolliert? Erfassung und Analyse der IST-Daten, Projektsteuerung, Controlling (Trendanalysen, Earned value)
Wie wird das Projekt abgeschlossen? Projektabschlusssitzung, Abschlussbericht, Dokumentation, Erfahrungssicherung
Projektteams: Teamarten, Teamorganisation, der Projektleiter, das Projektteam, Konflikte in der Matrixorganisation, Entscheiden im Projektteam

 

Zielsetzung

Nach diesem Seminar können die Teilnehmer komplexe und zeitkritische Projekte strukturiert und klar organisieren, durchschaubar planen, frühzeitig kontrollieren und übersichtlich dokumentieren - kurzum Projekte sicherer handhaben.

 

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aller Branchen, Projektverantwortliche, alle Personen,die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement vertiefen und erweitern möchten.

 

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Referenten

Prof. Dr.-Ing. Klaus Wippich

Jade Hochschule, Wilhelmshaven

Nach seiner Ingenieurausbildung war Herr Prof. Wippich als Projektingenieur und Projektleiter tätig. Dort hatte er es immer wieder mit technischen Problemen zu tun, die zu lösen waren.

Prof. Wippich verfügt über eine 20-jährigen Erfahrung als Moderator zahlreicher erfolgreicher Workshops zum Thema FMEA und ist als Coach vielen Unternehmen tätig. Er hat zudem eine Professur in der Jade Hochschule für Ingenieurwissenschaften.

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+49 (0) 201 1803-239
+49 (0) 201 1803-263

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