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Seminar

Agile Methoden in der Technik

Von Flexibilität, Beteiligung und schnellen Änderungen

Agile Methoden in der Technik
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Agile Methoden in der Technik

Im Praxisseminar werden die wichtigsten agilen Methoden vorgestellt und besprochen. Rahmenbedingungen und Einsatzgrenzen werden erörtert. Zudem wird auch besonders auf die Hintergründe der Werkzeuge eingegangen: Was ist ihre Herkunft, was wurde ursprünglich damit bezweckt und welche Bedürfnisse liegen dahinter? Das Beleuchten der Werte und Prinzipien ist ein integraler Bestandteil der Veranstaltung, um das komplette Bild abzurunden.
Der Ausblick auf das klassische und das agile Projektmanagement zeigt sehr eindrücklich die unterschiedlichen Ansätze in der Arbeitsweise der verschiedenen Methoden.
Ein Hauptaugenmerk im Seminar liegt beim Erleben der agilen Methoden. Durch das Selbst-Anpacken und das Ausarbeiten eigener Lösungsansätze für die Praxis gewinnt die Veranstaltung an Mehrwert und dient somit auch zur Umsetzung der Materie für den eigenen betrieblichen Alltag.

 

Zum Thema

Agile Methoden sind in aller Munde. Mit Methoden wie Scrum, Design Thinking und Kanban-Boards können scheinbar neue Produkte in kürzester Zeit entwickelt werden und zur Marktreife gelangen. Dieses Seminar soll eine Einordnung und einen Überblick gewähren. Aber vor allem auch die wesentlichen Aspekte wie Beteiligung, Flexibilität, Offenheit, Umsetzung und Menschlichkeit vermitteln.

 

USP

  • Die Methoden erleben
  • Anwendung
  • Umsetzung in die Praxis

 

Programm

Tag 1

1. Der Einstieg in das Seminar

  • Erläuterung zum Ablauf des Praxisseminars
  • Vorstellungsrunde in 3er Teams
  • Was sind die Erwartungen?
  • Mit Kanban-Board wird der Ablauf des Seminars zusammengestellt
  • Learning Canvas dienen dazu, die Erwartungen zu dokumentieren und den Lernfortschritt zu visualisieren
  • Es ergibt sich ein Bild des Seminarablaufs

 

2. Die Anforderungen der heutigen Welt

  • Exponentielle Steigerung der Veränderungen und Entwicklungen
  • VUCA – Eine Welt der ständigen Veränderungen
  • Änderungen im Bereich Maschinenbau, Technik und Engineering
  • Mögliche alternative Strategien bei Umwälzungen

 

3. Der Werkzeugkoffer der agilen Methoden für die Praxis

  • Workshop: Scrum – Eine Methode auch abseits der Softwareentwicklung
  • Kanban hautnah erleben – Der Weg der Methode von Automotive zur IT und wieder zurück
  • Neue Produkte mit Design Thinking entwickeln

 

4. Was ist eigentlich „agil“?

  • Das Agile Manifest
  • Die 12 Prinzipien
  • Die Grundlagen aller agilen Methoden sind die Werte
  • Workshop: Agilität in der Zusammenarbeit und Werteentwicklung

 

Die Retrospektive zur Rekapitulation eines zurückliegenden Abschnitts. Am Ende des Seminartages gibt es eine Feedbackrunde, wie sie auch Standard in der agilen Arbeitswelt ist.

 

Tag 2

Start mit einem Daily Standup Meeting

5. Agiles Projektmanagement

  • Woher kommen die Methoden?
  • Rahmenbedingungen in Projekten
  • Agiles Vorgehen im Simultaneous Engineering
  • Iteratives Vorgehen zeigt seine Wirkung
  • „Klassisch vs. Agil“

 

6. Erfahrungsaustausch und Diskussion über Möglichkeiten und Einsatz

  • Diskussion über den Einsatz und die Grenzen von agilen Methoden
  • Potentielle Hindernisse bei der Ein- und Durchführung
  • Ausblick auf das Potential
  • Die richtige Verwendung der passenden Werkzeuge kennen nur Sie!

 

7. Der Workshop zu agilen Methoden

  • Was ist Ihre aktuelle Herausforderung?
  • Welches Werkzeug können Sie heranziehen?
  • Bearbeitung von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis

 

8. Wie passt das zusammen?

  • New Work
  • Digitalisierung und digitale Transformation

 

9. Umsetzungsimpulse aus verschiedenen Bereichen

  • In Produktion und Fertigung
  • In der Produktentwicklung
  • Im Projektmanagement

 

Die Retrospektive zur Rekapitulation eines zurückliegenden Abschnitts. Am Ende des Seminartages gibt es eine Feedbackrunde, wie sie auch Standard in der agilen Arbeitswelt ist.

 

Zielsetzung

Ziel ist, die Methoden aus der agilen Welt zu verstehen und in den jeweiligen Kontext einordnen zu können. Des Weiteren sollen auch die Grenzen und Rahmenbedingungen verstanden werden. Wichtig ist auch das Erarbeiten von Lösungsansätzen für den eigenen Bereich und die eigene Organisation.

 

Teilnehmerkreis

Personen aus den Bereichen Maschinenbau, Technik und Engineering, die offen für Neues und veränderungswillig sind, Personalverantwortliche, Entwicklungsleiter, Teamleiter, Ingenieure, Macher, Anpacker

 

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Referenten

Dipl.-Ing. (FH) Michael Ristau

zertifizierter Trainer und Buchautor

Herr Michael Ristau ist Diplom-Ingenieur (FH) und studierte Fahrzeugtechnik. Heute ist er unter dem Label MR360 als ausgebildeter und zertifizierter Business-Trainer 4.0 freiberuflich für verschiedene Unternehmen und Organisationen tätig.

Seine Branchenkenntnis im Bereich Automotive, Engineering und Produktion stammt unter anderem aus seinen Tätigkeiten als Entwicklungsingenieur in der Bremsenentwicklung und als Technischer Betriebsleiter in der Metallverarbeitung. Diese Erfahrungen und auch das Fachwissen in Trainings und Projekten weiterzugeben, bereiten ihm große Freude. Somit vermittelt Herr Ristau die Themen, in denen er auch in Industriekooperationen und Projekten unterwegs ist, zeitgemäß und in einer frischen und lockeren Art.

 

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