Agile Methoden in der Technik

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Agile Methoden in der Technik

Im Praxisseminar werden die wichtigsten agilen Methoden vorgestellt und besprochen. Rahmenbedingungen und Einsatzgrenzen werden erörtert. Zudem wird auch besonders auf die Hintergründe der Werkzeuge eingegangen: Was ist ihre Herkunft, was wurde ursprünglich damit bezweckt und welche Bedürfnisse liegen dahinter? Das Beleuchten der Werte und Prinzipien ist ein integraler Bestandteil der Veranstaltung, um das komplette Bild abzurunden.
Der Ausblick auf das klassische und das agile Projektmanagement zeigt sehr eindrücklich die unterschiedlichen Ansätze in der Arbeitsweise der verschiedenen Methoden.
Ein Hauptaugenmerk im Seminar liegt beim Erleben der agilen Methoden. Durch das Selbst-Anpacken und das Ausarbeiten eigener Lösungsansätze für die Praxis gewinnt die Veranstaltung an Mehrwert und dient somit auch zur Umsetzung der Materie für den eigenen betrieblichen Alltag.

Zum Thema

Agile Methoden sind in aller Munde. Mit Methoden wie Scrum, Design Thinking und Kanban-Boards können scheinbar neue Produkte in kürzester Zeit entwickelt werden und zur Marktreife gelangen. Dieses Seminar soll eine Einordnung und einen Überblick gewähren. Aber vor allem auch die wesentlichen Aspekte wie Beteiligung, Flexibilität, Offenheit, Umsetzung und Menschlichkeit vermitteln.

USP

Die Methoden erleben
Anwendung
Umsetzung in die Praxis

Programm

Tag 1

1. Der Einstieg in das Seminar

Erläuterung zum Ablauf des Praxisseminars
Vorstellungsrunde in 3er Teams
Was sind die Erwartungen?
Mit Kanban-Board wird der Ablauf des Seminars zusammengestellt
Learning Canvas dienen dazu, die Erwartungen zu dokumentieren und den Lernfortschritt zu visualisieren
Es ergibt sich ein Bild des Seminarablaufs

2. Die Anforderungen der heutigen Welt

Exponentielle Steigerung der Veränderungen und Entwicklungen
VUCA – Eine Welt der ständigen Veränderungen
Änderungen im Bereich Maschinenbau, Technik und Engineering
Mögliche alternative Strategien bei Umwälzungen

3. Der Werkzeugkoffer der agilen Methoden für die Praxis

Workshop: Scrum – Eine Methode auch abseits der Softwareentwicklung
Kanban hautnah erleben – Der Weg der Methode von Automotive zur IT und wieder zurück
Neue Produkte mit Design Thinking entwickeln

4. Was ist eigentlich „agil“?

Das Agile Manifest
Die 12 Prinzipien
Die Grundlagen aller agilen Methoden sind die Werte
Workshop: Agilität in der Zusammenarbeit und Werteentwicklung

Die Retrospektive zur Rekapitulation eines zurückliegenden Abschnitts. Am Ende des Seminartages gibt es eine Feedbackrunde, wie sie auch Standard in der agilen Arbeitswelt ist.

Tag 2

Start mit einem Daily Standup Meeting

5. Agiles Projektmanagement

Woher kommen die Methoden?
Rahmenbedingungen in Projekten
Agiles Vorgehen im Simultaneous Engineering
Iteratives Vorgehen zeigt seine Wirkung
„Klassisch vs. Agil“

6. Erfahrungsaustausch und Diskussion über Möglichkeiten und Einsatz

Diskussion über den Einsatz und die Grenzen von agilen Methoden
Potentielle Hindernisse bei der Ein- und Durchführung
Ausblick auf das Potential
Die richtige Verwendung der passenden Werkzeuge kennen nur Sie!

7. Der Workshop zu agilen Methoden

Was ist Ihre aktuelle Herausforderung?
Welches Werkzeug können Sie heranziehen?
Bearbeitung von Praxisbeispielen aus dem Teilnehmerkreis

8. Wie passt das zusammen?

New Work
Digitalisierung und digitale Transformation

9. Umsetzungsimpulse aus verschiedenen Bereichen

In Produktion und Fertigung
In der Produktentwicklung
Im Projektmanagement

Die Retrospektive zur Rekapitulation eines zurückliegenden Abschnitts. Am Ende des Seminartages gibt es eine Feedbackrunde, wie sie auch Standard in der agilen Arbeitswelt ist.

Zielsetzung

Ziel ist, die Methoden aus der agilen Welt zu verstehen und in den jeweiligen Kontext einordnen zu können. Des Weiteren sollen auch die Grenzen und Rahmenbedingungen verstanden werden. Wichtig ist auch das Erarbeiten von Lösungsansätzen für den eigenen Bereich und die eigene Organisation.

Teilnehmerkreis

Personen aus den Bereichen Maschinenbau, Technik und Engineering, die offen für Neues und veränderungswillig sind, Personalverantwortliche, Entwicklungsleiter, Teamleiter, Ingenieure, Macher, Anpacker

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Referenten

Dipl.-Ing. (FH) Michael Ristau

zertifizierter Trainer und Buchautor

Herr Michael Ristau ist Diplom-Ingenieur (FH) und studierte Fahrzeugtechnik. Heute ist er unter dem Label MR360 als ausgebildeter und zertifizierter Business-Trainer 4.0 freiberuflich für verschiedene Unternehmen und Organisationen tätig.

Seine Branchenkenntnis im Bereich Automotive, Engineering und Produktion stammt unter anderem aus seinen Tätigkeiten als Entwicklungsingenieur in der Bremsenentwicklung und als Technischer Betriebsleiter in der Metallverarbeitung. Diese Erfahrungen und auch das Fachwissen in Trainings und Projekten weiterzugeben, bereiten ihm große Freude. Somit vermittelt Herr Ristau die Themen, in denen er auch in Industriekooperationen und Projekten unterwegs ist, zeitgemäß und in einer frischen und lockeren Art.

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Verfügbare Downloads:

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Veranstaltungsorte:

45127 Essen, Hollestr. 1

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