Angebotsbearbeitung für ein EPC-Projekt Seminar

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Angebotsbearbeitung für ein EPC-Projekt

In dem Seminar wird die Wichtigkeit der Angebotsbearbeitung für ein EPC-Projekt aus Sicht des Baustellenmanagements hervorgehoben. Es wird aufgezeigt, wie der Kundenvertrag hinsichtlich des zu erbringenden Leistungsumfang auszuwerten ist, und wie ein Einfluss auf das Baustellenmanagement entsteht. Nur erkannte Leistungen können kalkuliert und terminlich berücksichtigt werden. Diese sind in einem Kalkulationsplan oder Estimation Plan zu spezifizieren.
Des Weiteren lernt der Teilnehmer, wie die Bau- und Montageausschreibung für Nachunternehmer zu strukturieren ist und welche Möglichkeiten sich bereits frühzeitig ergeben, etwaigen Claims der Nachunternehmer entgegenzuwirken.
Die richtige Nachunternehmerstrategie und die Vergabepakete oder Lose werden als bedeutender Punkt einer zielgerichteten Abwicklung gesehen.
Die Teilnehmenden lernen zu verstehen, dass die Leistungsbeschreibungen und Leistungsabgrenzungen die spätere Geschäftsgrundlage für Juristen liefert und wie man damit umgeht.

Darüber hinaus werden Fragen behandelt, wie:

Vertragliche Ausschlüsse, Risiko oder Chance?
Spiegeln die angebotenen Preise den tatsächlichen Aufwand wider?
Wie werden spekulative Preise in den Leistungsverzeichnissen erkannt?
Wie wird mit direkten und indirekten Kosten umgegangen?
Welche Risiken können an den Nachunternehmer transferiert werden?
Plausibilitätsprüfung von Angeboten anhand von Leistungskennzahlen.
Das Abwicklungskonzept als Visitenkarte zu verstehen.
Eigenkosten und Fremdkosten.
Risikomanagement in der Angebotsphase und die entsprechenden Strategien.

Das Seminar ist in sich abgeschlossen und behandelt speziell die Angebotsbearbeitung beim Baustellenmanagement. Die Grundlagen und die Planung und Steuerung des „Baustellenmanagement im Anlagenbau“ von der Montage-Planung bis zur Fertigstellung werden im gleichnamigen Seminar angeboten.

Zum Thema

Die Herausforderung an die Kalkulation im nationalen und internationalen Anlagenbau liegt nicht nur in der Bewertung der Produktivität und Kosten. Vielmehr sind das Erkennen und Erfassen der tatsächlich zu erbringenden Leistungen von größter Bedeutung.
Schwerpunktmäßig beschäftigt sich dieses Seminar mit dem Erfassen von Leistungen sowie deren Ausschlüsse und den erwarteten Abweichungen. Bereits die Akzeptanz von künftigen Abweichungen versetzt den Anlagenbauer in die Lage, Kennzahlen zu definieren, die die Claims Ansprüche von Nachunternehmer bereits im Vorfeld minimieren.
Des Weiteren wird die Bedeutung des geplanten Abwicklungskonzept unter Berücksichtigung von:

Risikoanalyse
Identifizieren von Risiken
Bau und Montagetechniken
Auswahl des richtigen Subunternehmers

in den Vordergrund gestellt.

Zielsetzung

Die Teilnehmenden lernen einen Kalkulationsplan zu erstellen, der die Angebotsstrategie beschreibt sowie den Umfang von zu erbringenden Lieferungen und Leistungen erfasst. Des Weiteren werden sie für die Bedeutung von Leistungszahlen innerhalb der Verträge sensibilisiert.
Sie werden in die Lage versetzt, den Kundenvertrag und die Nachunternehmerverträge jeweils aus dem Blickwinkel der Baustellenabwicklung zu interpretieren und die entsprechenden Risiken und/oder Chancen aufzuzeigen.

Teilnehmerkreis

Techniker und Ingenieure aus dem Projektgeschäft, Einkäufer von Bau und Montageleistungen, Juristen aus dem Vertragsmanagement, Bau- und Montageleiter, Überwachungspersonal sowie deren Führungsnachwuchskräfte, Bau- und Montageplaner, Subcontract Manager von Anlagenbauer und Betreiber von verfahrenstechnischer Anlagen der Chemischen und Petrochemischen Industrie, der Nahrungsmittelherstellung sowie der Pharmaindustrie.

Programm

Seminar, 09:00 bis 17:00 Uhr

Angebotsbearbeitung für ein EPC-Projekt
1. Angebotsbearbeitung im Anlagenbau
  - Erstellung eines Kalkulationsplans
  - Terminplan Angebotsbearbeitung
  - Kalkulationsgenauigkeit
  - Eigenkosten/Fremdkosten
  - EPC Verantwortung: Risiken auf der Baustelle sind nicht Baustellenrisiken, sondern Projektrisiken
2. Nachunternehmer Management
  - Nachunternehmerkonzept
  - Vergabestrategie
  - Pre-Qualifikation und Audit
3. Die Bau und Montage Ausschreibung
  - Leistungsbeschreibung
  - Leistungsabgrenzungen
  - Wichtige Anlagen zum Vertrag
4. Angebotsauswertung/Angebotsvergleich
  - Angebotspreise
  - Ausschlüsse und Abweichungen
  - Risikoanalyse Nachunternehmer
  - Leistungskennzahlen
5. Vertragsarten
  - Kundenvertrag
  - Nachunternehmervertrag
6. Risikomanagement
  - Risikoanalyse
  - Eintrittswahrscheinlichkeit

Weitere Informationen entnehmen Sie dem Flyer-Download oder besuchen Sie uns im Digitalen Campus

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Referenten

Thomas Günther

Lünen, vormals Head of Group Construction Project Management, thyssenkrupp Industrial Solutions AG, Dortmund

Thomas Günther ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau/Konstruktionstechnik und kann auf 30 Jahre Berufserfahrung im internationalen petrochemischen Anlagenbau sowie im Kraftwerksbau, bei Firmen wie Mannesmann Anlagenbau, Technip, Uhde und thyssenkrupp zurückgreifen. Des Weiteren ist Herr Günther seit 2014 Lehrbeauftragter an der FH Dortmund für das Fach „Baustellenmanagement“ im Studiengang „Master internationales Projektingenieurwesen“.

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Veranstaltungsorte:

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