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Erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Lieferanten und anderen Verhandlungspartnern

Win-Win Lösungen für den deutsch-chinesischen Geschäftserfolg

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Erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Lieferanten und anderen Verhandlungspartnern

Das zweitägige Seminar hat zum Thema Win-Win Lösungen für den deutsch-chinesischen Geschäftserfolg.
Der erste Tag behandelt Beschaffung und Lieferantenmanagement in China. Sie erhalten einen praxisbezogenen Überblick über Suche von Einkaufsquellen, Geschäftsanbahnung und Lieferantenauswahl. Außerdem werden Hinweise zur Vermeidung von Fehlern bei Zeit-, Vertrags- und Qualitätsmanagement gegeben. Zielorientiertes Lieferantenmanagement im chinesischen Kontext unter konsequenter Berücksichtigung von Dos & Dont's wird Ihnen vermittelt. Der souveräne Umgang mit unterschiedlichen Vorgehensweisen und Prozessen bei chinesischen Lieferanten werden anhand von Praxisbeispielen und Simulationen trainiert.
Der zweite Tag befasst sich mit kreativen Lösungen bei festgefahrenen Situationen zwischen europäischen und chinesischen Partnern.
Sie erhalten ein umfassendes Verständnis über das Entstehen von Konflikten und deren gesichtswahrenden Lösungen.
Durch konsequentes Berücksichtigen der chinesischen Denk- und Verhaltensweisen gelangen Sie im Umgang und in Konfliktsituationen zum Erfolg. Sie stärken Ihre Verhandlungskompetenz und Ihre Überzeugungskraft, indem Sie chinesischen Taktiken gezielt einsetzen und Ihrem Gegenüber Gesicht geben.

zum Thema

Kulturellbedingte Unterschiede in Verhaltens-, Sprach- und Denkweisen der Geschäftspartner führen regelmäßig zu Fehleinschätzungen. Die Überschreitung von Zeit- bzw. Kostenbudgets oder gar eine Gefährdung des Geschäfts sind möglich. Dieses 2-tägige Seminar zeigt Ihnen sehr anschaulich, worauf Sie bei Beschaffungsprojekten in der interkulturellen Zusammenarbeit zu achten haben. Mit Ihrem Wissen vermeiden Sie gezielt Fehlinterpretation bis hin zu Blockaden, das macht Sie erfolgreich.

USP

  • Managementerfahrung China
  • interkulturelle Kompetenz
  • Verhandeln auf Top-Niveau

Programm

Tag 1, 09:00 - 16:00 Uhr

Beschaffung und Lieferantenmanagement in China

  • Business-Knigge
  • Einkaufsstrategien in China
  • Beschaffungsmarktforschung - Identifizierung potenzieller Lieferanten
  • Aufbau einer erfolgreichen Beschaffung
  • Lieferantenmanagement und -entwicklung
  • Qualitätsanforderungen und Qualitätsmanagement
  • Logistik- und Transportfragen
  • Kommunikation und Verhandlungsführung

 

Tag 2, 09:00 - 16:00 Uhr

Kreativer Umgang mit festgefahrenen Situationen zwischen europäischen und chinesischen Partnern

  • Wie entstehen „festgefahrene“ Situationen (Konflikte)?
  • Bekannte und häufig angewendete Methoden der Konfliktlösung
  • Welche Rolle spielen dabei die Einstellungen beider Konflikt-Parteien?
  • Wie sich die unterschiedlichen Einstellungen wirkungsvoll hinterfragen lassen und daraus neue kreative Lösungen entwickeln?
  • Übung anhand von Praxis-Beispielen
  • Reflexion des eigenen Verhaltens in festgefahrenen Situationen sowie der eigenen Möglichkeiten, diese zu beheben
  • Chinesische Verhandlungskunst und westliche Win-Win-Lösungen

 

Zielsetzung

Das Seminar macht Sie sicher im Umgang mit ostasiatischen Normen und Werten. Sie lassen Ihr Wissen um die kulturellen Differenzen in die Arbeits- und Entscheidungsprozesse in der deutsch-chinesischen Zusammenarbeit einfließen. Sie gewinnen Gesprächs- und Verhandlungskompetenz. Durch Gesichtswahrung lösen Sie anstehende Konflikte für sich und begründen so den beidseitigen Erfolg.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus sämtlichen Branchen, die mit chinesischen Lieferanten, Kunden, Gesellschaften und anderen Kooperationspartner zusammenarbeiten und ihre kommunikative Kompetenz und Verhandlungsgeschick dafür stärken möchten.

Weiterführende Links zu "Erfolgreiche Geschäftsbeziehungen mit chinesischen Lieferanten und anderen Verhandlungspartnern"

Referenten

Dr. Karl Waldkirch

ASC - Asia Success e.K., Neustadt an der Weinstraße

Herr Dr. Karl Waldkirch spricht fließend Chinesisch, studierte an den Universitäten Heidelberg/Shanghai und wurde in VWL und Orientalistik promoviert. Er begleitet sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei ihren Asien-Engagements in den Boards of Directors namhafter Firmen wie Caterpillar, Degussa, GKN, Henkel, Rheinmetall, Anheuser-Busch u.a.

Außerdem bildet er seit über zwanzig Jahren Entscheidungsträger im Asien-Geschäft aus und qualifiziert sie höher. Insbesondere bereitet er sie auf ihre Tätigkeit in der Führung, General Management, Beschaffung, Vertrieb und im Personalwesen in Asien vor. Im Einzel- und Gruppencoaching hat er mehrjährige Erfahrung in der verantwortlichen Leitung von Tochtergesellschaften, im Aufbau von erfolgreichem Sourcing, im grenzüberschreitenden Projektmanagement sowie im Geschäftsführer-Training.

Hinweise

Bei gleichzeitiger Buchung des Seminars Erfolgreiches Projektmanagement und Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern gelten folgende Konditionen für beide Seminare: Regulär 2.250 €, Mitglieder: 2.000 €.

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