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F&E-Projektmanagement China

Erfolgreiche Forschungs- und Entwicklungszusammenarbeit mit Chinesen

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Das zweitägige Seminar hat zum Thema erfolgreiches F&E-Management mit chinesischen Partnern. Der... mehr

F&E-Projektmanagement China

Das zweitägige Seminar hat zum Thema erfolgreiches F&E-Management mit chinesischen Partnern. Der erste Tag behandelt die Grundlagen für das deutsch-chinesischen F&E-Projektmanagement. Sie erhalten ein grundlegendes Verständnis in der chinesischen Mentalität, um die Projektarbeit mit chinesischen Managern zielorientiert und erfolgreich zu gestalten. Zielorientiertes Führen von Projektteams im chinesischen Kontext unter konsequenter Berücksichtigung von Dos & Dont ́s wird Ihnen vermittelt. Der souveräner Umgang mit unterschiedlichen Vorgehensweisen und Prozessen in der Projektzusammenarbeit mit chinesischen Teammitgliedern und dem -leiter werden anhand von Praxisbeispielen und Simulationen trainiert.


Der zweite Tag befasst sich mit der erfolgreichen F&E-Projekt-Teamarbeit im Tagesgeschäft mit chinesischen Partnern.
Ihnen wird ein umfassendes Verständnis für F&E-Standortentwicklung und der Integration von diesbezüglichen Plattformen. Die Chancen aus der chinesischen Denk- und Verhaltensweise eröffnet Ihnen Wettbewerbsvorteile bei der effizienten Bildung von F&E-Teams sowie deren Führung. Durch konsequentes Berücksichtigen von Dos & Dont's sichern Sie zielorientiert Ihre Projektfortschrittskontrolle ab und gelangen so im Umgang und in Konfliktsituationen zum Erfolg. Sie stärken Ihre Verhandlungskompetenz und Ihre Überzeugungskraft.

Zum Thema

Bei Outsourcing von F&E-Projekten kommt es aufgrund von unterschiedlichen Verhaltens-, Sprach- und Denkweisen der Teammitglieder zu Missverständnissen bis hin zu Projektstillständen. Die Überschreitung von Kosten- bzw. Zeitbudgets oder gar eine Gefährdung des Projektes sind möglich.

Dieses 2-tägige Seminar vermittelt Ihnen, worauf Sie bei der interkulturellen Forschung und Entwicklung, auch in Projekten, achten sollten, um Missverständnisse bis hin zu Blockaden zu vermeiden.
Erst das sichere Wissen um die Unterschiede und der erprobte Umgang mit diesen, garantieren einen Erfolg.

Zielsetzung

Nach dem Seminar können Sie den Einfluss von kulturgeprägten Normen und Werten auf Arbeits- und Entscheidungsprozessen in deutsch-chinesischen F&E-Teams einordnen, kulturelle Differenzen konstruktiv nutzen, um Missverständnisse im Vorfeld gezielt zu vermeiden. Außerdem stärken Sie Ihre Gesprächs- und Verhandlungskompetenz auf die es in der Zusammenarbeit ankommt und können diese in den Projektalltag effektiv umsetzten.

Teilnehmerkreis

Projektverantwortliche, Projektleiter, Projektmitarbeiter, Auftraggeber von Projekten, Fach- und Führungskräfte aus sämtlichen Branchen, die mit Chinesen (Mitarbeitern, Lieferanten u./.Kunden) zusammenarbeiten und ihre kommunikative Kompetenz dafür stärken möchten.

USP

  • F&E- Managementerfahrung China
  • Interkulturelle Kompetenz
  • Konfliktlösung China

Programm

Seminar Tag 1, 09:00 bis 16:00 Uhr

    • Grundlagen deutsch-chinesischen F&E-Projektmanagements
      • Wichtige aktuelle Eckdaten der Wirtschaft Chinas
      • Entwicklung von der Werkbank zur innovativen Denkfabrik
      • Merkmale des F&E-Projektmanagements
      • Wesentliche Unterschiede für die Planung und Durchführung von F&E-Projekten in Deutschland und China, insbesondere für Outsourcing
      • Unterschiedliches Manager- Denken- und -Verhalten
      • Chinesischer Business-Knigge sowie Does und Dont´s
      • Kommunikative Aspekte in deutsch-chinesischen F&E-Projekten
      • Erfolgsfaktoren aus deutsch-chinesischer Lessons-learnt-Beispielen
      • Bedeutung und Aufbau von Best Practise Vorgehensweisen in China



Seminar Tag 2, 09:00 bis 16:00 Uhr

    • F&E-Projekt-Teams im Tagesgeschäft erfolgreich managen
      • Schaffung passender F&E-Plattformen für Projekt-Management in China
      • Bildung und Führung „geeigneter“ Projekt-Teams sowie einheitliches Verständnis über die Rolle und Akzeptanz der Projektleitung
      • effizientes Personalmanagement mit chinesischen Mitarbeitern
      • wirkungsvolles Einbinden lokaler Manager
      • empathische Gestaltung der Kommunikation unter den Teammitgliedern in den einzelnen Projekt-Phasen
      • laufende Beobachtung (Kontrolle) des Projektverlaufs anhand von Planungs- und Ergebnis-Größen sowie behutsames Eingreifen/Korrigieren
      • Integration des F&E-Standortes China in das globale Netzwerk
      • Markante Beispiele für erfolgreiche chinesisch-deutsche Projekte
      • Reflexion: Seminar-Erkenntnisse sowie konkrete Maßnahmen



Weitere Informationen entnehmen Sie dem Flyer-Download oder besuchen Sie uns im Digitalen Campus

Weiterführende Links zu "F&E-Projektmanagement China"

Referenten

Dr. Karl Waldkirch

ASC - Asia Success Company, Neustadt an der Weinstraße

Herr Dr. Karl Waldkirch spricht fließend Chinesisch, studierte an den Universitäten Heidelberg/Shanghai und wurde in VWL und Orientalistik promoviert. Er begleitet sowohl mittelständische als auch Großunternehmen bei ihren Asien-Engagements in den Boards of Directors namhafter Firmen wie Caterpillar, Degussa, GKN, Henkel, Rheinmetall, Anheuser-Busch u.a.

Außerdem bildet er seit über zwanzig Jahren Entscheidungsträger im Asien-Geschäft aus und qualifiziert sie höher. Insbesondere bereitet er sie auf ihre Tätigkeit in der Führung, General Management, Beschaffung, Vertrieb und im Personalwesen in Asien vor. Im Einzel- und Gruppencoaching hat er mehrjährige Erfahrung in der verantwortlichen Leitung von Tochtergesellschaften, im Aufbau von erfolgreichem Sourcing, im grenzüberschreitenden Projektmanagement sowie im Geschäftsführer-Training.

Nachfolgend bieten wir Ihnen eine Vorab-Veröffentlichung aus China insight – Wirtschaftsmagazin des Deutsch-Chinesischen Ökoparks Qingdao:
Vom Trend zur Dauerlösung: Lokalisierungswelle verdrängt Auslandsmanager – von Karl Waldkirch
Tags: China, Management
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