Seminar
Produktionsnetzwerke unter Druck – Konfiguration, Kosten, Management und Strategie
Lieferfähigkeit sichern, Kosten kontrollieren und Standorte zukunftsfähig aufstellen
Produktionsnetzwerke unter Druck – Konfiguration, Kosten, Management und Strategie
Produzierende Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Produktionsnetzwerke trotz volatiler Märkte, Lieferkettenstörungen, steigender Kosten und geopolitischer Unsicherheiten leistungsfähig und wettbewerbsfähig zu halten. Das Seminar vermittelt praxisnah, wie Produktionsnetzwerke strategisch gestaltet, gesteuert und widerstandsfähiger aufgestellt werden können.
Im Mittelpunkt stehen zunächst aktuelle Herausforderungen globaler und regionaler Produktionsnetzwerke sowie die Frage, wie sich Netzwerkstrategien unter unsicheren Rahmenbedingungen entwickeln lassen. Betrachtet werden zentrale Einflussfaktoren auf Standort-, Kapazitäts- und Wertschöpfungsentscheidungen sowie Zielkonflikte zwischen Effizienz, Kosten, Flexibilität und Robustheit.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung und dem Management von Produktionsnetzwerken. Die Teilnehmenden lernen, Abhängigkeiten, Engpässe und Risiken systematisch zu erkennen und geeignete Handlungsoptionen abzuleiten. Dazu gehören unter anderem Szenarioanalysen, Transparenz über Kapazitäten und Lieferfähigkeit sowie die Abstimmung zwischen Produktion, Supply Chain, Einkauf, Logistik und Unternehmensstrategie.
Abschließend werden konkrete Hebel zur Erhöhung von Flexibilität und Resilienz behandelt. Dazu zählen Maßnahmen zur besseren Reaktionsfähigkeit bei Störungen, zur Absicherung kritischer Standorte und zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Produktionsstandorts Deutschland.
Zum Thema
Produzierende Unternehmen müssen ihre Produktionsnetzwerke zunehmend unter unsicheren Bedingungen steuern: Lieferkettenstörungen, volatile Märkte, steigende Kosten, geopolitische Risiken, Fachkräftemangel sowie neue Nachhaltigkeits- und Standortanforderungen erhöhen den Druck. Statt reiner Effizienz rücken heute Resilienz, Flexibilität, Transparenz und schnelle Reaktionsfähigkeit in den Fokus. Unternehmen sollen Störungen früh erkennen, Optionen bewerten und ihre Strukturen so ausrichten, dass Liefer- und Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleiben. Das Seminar gibt einen praxisorientierten Überblick über Strategien, Methoden und Entscheidungsansätze zur Gestaltung resilienter Produktionsnetzwerke – von Standort- und Netzwerkfragen bis zu operativer Flexibilität, Kapazitätsanpassung und Netzwerkmanagement.
Zielsetzung
Das Seminar zeigt, wie Produktionsnetzwerke trotz unsicherer Märkte, Lieferkettenstörungen und steigender Kosten flexibel, resilient und lieferfähig gestaltet werden können. Im Fokus stehen die Netzwerkstrategie, die Netzwerkkonfiguration und das Netzwerkmanagement sowie konkrete Maßnahmen zur Stärkung von Wettbewerbsfähigkeit und Produktionssicherheit.
Teilnehmerkreis
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus produzierenden Unternehmen, die an der Planung, Gestaltung, Steuerung oder strategischen Weiterentwicklung von Produktionsnetzwerken beteiligt sind.
Angesprochen sind insbesondere:
• Geschäftsführung und Werkleitung
• Produktionsleitung und Operations Management
• Produktionsplanung und Produktionsstrategie
• Supply Chain Management und Logistik
• Industrial Engineering
• Standort- und Netzwerkplanung
• Einkauf und Lieferantenmanagement
• Qualitätsmanagement
• Strategie, Transformation und Unternehmensentwicklung
Das Seminar eignet sich besonders für Unternehmen aus Maschinenbau, Anlagenbau, Automotive, Zulieferindustrie, Elektrotechnik, Metallverarbeitung, Chemie, Medizintechnik sowie weiteren produzierenden Branchen, die ihre Lieferfähigkeit, Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit in einem unsicheren Marktumfeld stärken möchten.
Programm
Referenten
Michael Martin, M.Sc.
Oberingenieur Globale Produktionsstrategien
wbk Institut für Produktionstechnik des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT)
Michael Martin ist seit 2025 Oberingenieur für Globale Produktionsstrategien am wbk Institut für Produktionstechnik des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT), wo er ein Team von sieben wissenschaftlichen Mitarbeitenden leitet und Forschungs- sowie Industrieprojekte akquiriert und koordiniert, darunter den Sonderforschungsbereich 1574 „Circular Factory for the Perpetual Innovative Product". In seiner Promotion befasst er sich mit der Rekonfiguration von Produktionssystemen in globalen Produktionsnetzwerken und entwickelt Entscheidungsunterstützungssysteme zur Optimierung der Netzwerkkonfiguration mit dem Ziel, deren Robustheit und Resilienz nachhaltig zu steigern. 2025 forschte er als Visiting PhD Student am Supply Chain AI Lab der University of Cambridge (Institute for Manufacturing). Er studierte Maschinenwesen sowie Maschinenbau und Management an der TU München sowie Maschinenbau an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg und sammelte Praxiserfahrung u. a. bei Rolls-Royce Solutions und Deloitte. 2025 wurde er mit dem Freudenberg Award – Mobility ausgezeichnet.
Preise
mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener digitaler Arbeitsunterlagen sowie Catering und Getränken bei Präsenz-Teilnahme
Termine
Inhouse
Ansprechpartner
info@hdt.de
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Uwe Schröer
u.schroeer@hdt.de
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