Prozessoptimierung und Kostenreduktion im Bauwesen

Diese Veranstaltung vermittelt praktisch sofort anwendbares Wissen, um operative Geschäftsprozesse zu optimieren. Die Methode ist bei verschiedensten komplexen Prozessen über die Wertschöpfungskette von Großbauprojekten erprobt, aber auch für einfache Prozesse anwendbar. Auch sicherheitsrelevante Prozesse lassen sich mit der Methode sehr gut abbilden.

Bei komplexen Prozessen greifen viele Akteure, Interessen und äußere Einflüsse ineinander, sodass sich Ergebnisse nicht immer zuverlässig vorhersagen lassen. Sie sind oft an der Schnittstelle von Planung, Design, Vorfertigung und Bau mit hohem Abstimmungsbedarf, Informationsaustausch oder Entscheidungen unter Unsicherheit. Beispiele sind Änderungsprozesse oder die Koordination mehrerer Gewerke.

Klar definierte und optimierte Prozesse sorgen dafür, dass die relevante Personengruppen zum richtigen Zeitpunkt mit den relevanten Informationen versorgt werden, um ihre Arbeit leisten zu können und Entscheidungen treffen zu können. Das führt zu schnelleren Abläufen, weniger Konflikte, Risiken und niedrigeren Kosten.

Der Nutzen einer Prozessoptimierung wird zu Beginn jeder Initiative werte-basiert auf Basis der Unternehmensziele definiert und die Amortisation und Return on Investment (ROI) der Optimierung berechnet.

Um den Nutzen zu erreichen, gibt es praxiserprobte, einfach anzuwendende Methoden, die bei der Prozessdefinition und -optimierung wertvolle Dienste leisten. Beispiele sind SIPOC, BPMN, Lean-Ansätze). Die Methoden werden an Beispielen angewandt und diskutiert, um Wissensbehalt und Praxistransfer zu stärken. Den Teilnehmern werden Hilfsmittel für die Anwendung zur Verfügung gestellt.

Gut definierte Geschäftsprozesse schaffen die Struktur, auf der Automatisierung, Dashboards und intelligente Steuerungssysteme Effizienz und Planbarkeit weiter steigern. Sie lernen Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz und Automatisierung mittels Low Code kennen.