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Hybrid-Seminar

Der erfolgreiche Konstruktions- und Entwicklungsleiter

Führungswerkzeuge für die Praxis

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Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen müssen eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen.... mehr

Der erfolgreiche Konstruktions- und Entwicklungsleiter

Konstruktions- und Entwicklungsabteilungen müssen eine Vielzahl von Anforderungen erfüllen. Neben der Pflege von laufenden Produkten sind Weiterentwicklungen und Innovationen voran zutreiben. Außerdem sind sie häufig Dienstleister für andere unternehmensinterne Abteilungen, Lieferanten und Kunden. Wird eine Konstruktionsabteilung den Ansprüchen gerecht, ist der Erfolg eines technischen Unternehmens gesichert. Denn nur über gute und innovative Produkte werden Kunden und Märkte gehalten und gewonnen.
Dieses 2-tägige Seminar vermittelt Konstruktionsleitern die Fähigkeiten, ihre Abteilung so aufzustellen, dass genau das realisiert werden kann. Dabei sind die Prozesse, die Tools und der Mitarbeitereinsatz optimal zu gestalten. Denn neben den inhaltlichen und technischen existieren terminliche und finanzielle Ziele. Knappe Ressourcen sind an der Tagesordnung und bestimmen oft das Tagesgeschäft des Konstruktions- und Entwicklungsleiters.  

Zum Thema

Dieses 2-tägige Seminar im Haus der Technik vermittelt praxiserprobte Führungswerkzeuge für Konstruktions- und Entwicklungsleiter, um die Vielfalt der Organisations- und Führungsanforderungen in den Konstruktions- und Entwicklungsbereichen erfüllen zu können.

 

Zielsetzung

Nach dem Seminar verfügen die Teilnehmer über das notwendige Wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter effizient führen und wie Sie ihre Teams so organisieren, dass sich ihre Leistungsfähigkeit zu Höchstleistungen entwickeln lässt. 

 

Teilnehmerkreis

Leiter von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen aller Industriebranchen und deren Stellvertreter obiger Bereiche, Führungskräfte technisch kreativer Abteilungen, Gruppenleiter mit Personalverantwortung

 

USP

  • Management von Konstruktionsbereichen
  • effiziente Tools einsetzen
  • Mitarbeitereinsatz optimieren

 

Programm

Hybrid-Seminar Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr

  • Konstruktions- und Entwicklungsleiter I

    Unternehmens- und Abteilungsstruktur:

    • Rollen der Konstruktions- und Entwicklungsabteilung
    • Ausrichtung des Unternehmens im Markt
    • Aufgabe des Konstruktionsleiters

    Führungsaufgaben:

    • Innovationsmanagement
    • Steuerung der Prozesse
    • Aufgabenvergabe und Kontrolle
    • Ressourcenplanung
    • Führung der Projekte (Termine, Kosten, Pflichtenheft)


Hybrid-Seminar Tag 2, 09:00 bis 17:00 Uhr

  • Konstruktions- und Entwicklungsleiter II

    Mitarbeiterführung:

    • Einsatzplanung
    • Motivation zur Kreativität
    • Mitarbeitergespräche
    • Bewertung von Mitarbeitern
    • Langfristige Mitarbeiterentwicklung

    Allgemeine Führungthemen:

    • Konfliktbewältigung
    • Eigenes Zeitmanagement
    • Eigenmotivation


Weitere Informationen entnehmen Sie dem Flyer-Download oder besuchen Sie uns im Digitalen Campus

Weiterführende Links zu "Der erfolgreiche Konstruktions- und Entwicklungsleiter"

Referenten

Dipl.-Ing. Thomas Knoche

Knoche & Partner Unternehmensberatung GmbH, Oerlinghausen

Thomas Knoche, Dipl.-Ing., ist seit 1991 Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Oerlinghausen bei Bielefeld. Er verfügt über langjährige Industrieerfahrung in den Bereichen Konstruktion, F&E und Vertrieb. Die Schwerpunkte in der Tätigkeit heute liegen in der Optimierung von Konstruktions- und Entwicklungsprozessen. Er ist als Berater, Trainer und Führungskräfte-Coach tätig. Als Manager auf Zeit führt Herr Knoche regelmäßig Konstruktionsabteilungen. Im Rahmen von zahlreichen Management- und Beratungsprojekten hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen zum Thema erarbeitet.
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