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Hybrid-Seminar

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg

Mehr Souveränität und Sicherheit für Ihre neue Führungsrolle gewinnen

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Wer das erste Mal Chef ist, steht vor einer Reihe neuer Herausforderungen. Das Seminar widmet... mehr

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg

Wer das erste Mal Chef ist, steht vor einer Reihe neuer Herausforderungen.
Das Seminar widmet sich den Schwerpunkten des Rollenwechsels vom Kollegen zum Vorgesetzten, der Mitarbeiterführung und -motivation, der Personalauswahl, den Zielvorgaben und dem Umgang mit der Macht. Welche Fallstricke gibt es dabei, wie kann man sie umgehen, wie aus Fehlern lernen? Wie entwickelt man einen adäquaten Führungsstil.

Zum Thema

Die innerbetriebliche Beförderung ist ein erprobtes Mittel, geeignetem Führungsnachwuchs eine Chance zu geben und diesen gleichzeitig stärker an das Unternehmen zu binden. Die neue Position verlangt aber auch neue Fähigkeiten und Fertigkeiten. Neben der rein fachlichen Qualifikation werden nun Führungsaufgaben wichtig.

USP

  • meistern Sie den Rollenwechsel
  • lernen Sie Führung als Aufgabe kennen
  • finden Sie Ihren Führungsstil

Programm

Hybrid-Seminar Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr

  • Tag 1
    • Wirksame Führungsstrategien
    • Das eigene Profil gewinnen, Rückgrat zeigen
    • Miteinander arbeiten und miteinander reden
    • Verschiedene Formen der Mitarbeitergespräche
    • Möglichkeiten der Mitarbeiter-Motivation


Hybrid-Seminar Tag 2, 09:00 bis 17:00 Uhr

  • Tag 2
    • Offene und verdeckte Führungsfallen
    • Akzeptanz und Gehör finden
    • Selbstbewusstsein, Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen
    • Durchsetzungsvermögen
    • Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern


Weitere Informationen entnehmen Sie dem Flyer-Download oder besuchen Sie uns im Digitalen Campus

Zielsetzung

Dieses Seminar bietet Einsteigern auf der Führungsebene eine knappe und wirksame Übersicht über alle wichtigen Gebiete der Führung. Es werden 10 Schritte zum Führungserfolg vorgestellt und der sichere Umgang gegenüber dem Mitarbeiter geübt.

Teilnehmerkreis

Einsteiger auf der Führungsebene, Führungsnachwuchskräfte

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Referenten

Johannes Schwarzkopf

Auf den Wechsel in Führungsrollen werden hierzulande nur die wenigsten Menschen professionell vorbereitet. Ebenfalls bloß eine kleine Minderheit lässt sich auf eigene Rechnung weiterbilden. Als Konsequenz kostet Learning by Doing aufgrund der unzähligen Fallstricke regelmäßig Nerven, Vertrauen und Geld durch Fehlentscheidungen.

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