Johannes Schwarzkopf
CAAT Unternehmensberatung & Training, Bad Mergentheim
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Hybrid-Seminar
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg
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** mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener digitaler Arbeitsunterlagen
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Wer das erste Mal Chef oder Chefin ist, steht vor einer Reihe neuer Herausforderungen. Das... mehr
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg
Wer das erste Mal Chef oder Chefin ist, steht vor einer Reihe neuer Herausforderungen.
Das Seminar widmet sich den Schwerpunkten des Rollenwechsels von Kollegen zu Vorgesetzten, der Mitarbeiterführung und -motivation, der Personalauswahl, den Zielvorgaben und dem Umgang mit der Macht. Welche Fallstricke gibt es dabei, wie kann man sie umgehen, wie aus Fehlern lernen? Wie entwickelt man einen adäquaten Führungsstil.
Zu diesem Thema empfehlen wir Ihnen auch das Seminar: Neu in der Führung.
Zum Thema
Die innerbetriebliche Beförderung ist ein erprobtes Mittel, geeignetem Führungsnachwuchs eine Chance zu geben und diesen gleichzeitig stärker an das Unternehmen zu binden. Die neue Position verlangt aber auch neue Fähigkeiten und Fertigkeiten. Neben der rein fachlichen Qualifikation werden nun Führungsaufgaben wichtig.
Zielsetzung
Dieses Seminar bietet Einsteigern auf der Führungsebene eine knappe und wirksame Übersicht über alle wichtigen Gebiete der Führung. Es werden 10 Schritte zum Führungserfolg vorgestellt und der sichere Umgang gegenüber Mitarbeitenden geübt.
Teilnehmerkreis
Einsteiger auf der Führungsebene, Führungsnachwuchskräfte
USP
- meistern Sie den Rollenwechsel
- lernen Sie Führung als Aufgabe kennen
- finden Sie Ihren Führungsstil
Programm
Hybrid-Seminar Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr
- Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten I
- Wirksame Führungsstrategien
- Das eigene Profil gewinnen, Rückgrat zeigen
- Miteinander arbeiten und miteinander reden
- Verschiedene Formen der Mitarbeitergespräche
- Möglichkeiten der Mitarbeiter-Motivation
Johannes Schwarzkopf
CAAT Unternehmensberatung & Training, Bad Mergentheim
Hybrid-Seminar Tag 2, 09:00 bis 17:00 Uhr
- Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten II
- Offene und verdeckte Führungsfallen
- Akzeptanz und Gehör finden
- Selbstbewusstsein, Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen
- Durchsetzungsvermögen
- Der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Johannes Schwarzkopf
CAAT Unternehmensberatung & Training, Bad Mergentheim
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Informationen
Veranstaltungsorte:
Haus der Technik e.V., 45127 Essen, Hollestr. 1
Haus der Technik e.V., 45127 Essen, Hollestr. 1
Künftig wird kein Unternehmen, egal welcher Branche, mehr auf die Vorteile der Nutzung von KI-Anwendungen verzichten können. Das gilt zunehmend auch für den Bereich Führung sowie für das Recruiting – und zwar aufseiten der Betriebe und der Bewerberinnen und Bewerber.
Es wird prognostiziert, dass hierzulande bis Ende des Jahrzehnts eine mittlere sechsstellige Zahl an Führungskräften fehlen wird. Wie aber kann man wieder mehr Menschen für Management und Führung begeistern? Vielleicht, indem man den Alltag von Führungskräften verbessert. Vielversprechende Ansätze liefert ein Buch von Führungskräfte-Coach Alfred Faustenhammer, das wir für Sie gelesen haben.
Das Verfassen eines Arbeitszeugnisses verlangt eigentlich nach der Expertise von Fachleuten. Oder man studiert selbst die vielen unterschiedlichen Informationsquellen, die man heute mit wenigen Mausklicks findet. Doch welche davon liefern wirklich verlässliche Auskünfte? Eine hervorragende Alternative stellt das mittlerweile in 15. Auflage im Richard Boorberg Verlag erschienene Standardwerk „Arbeitszeugnisse in Textbausteinen: Inhalte, Formulierung, Analyse, Recht“ dar.
Studien zeigen regelmäßig, dass Führungskräfte jenseits ihrer fachlichen Kompetenz nur in seltenen Fällen auf ihre wichtige organisatorische Rolle vorbereitet werden. Doch was, wenn das Problem sich zusätzlich verschärft, indem Personen ohne Vorgesetztenfunktion führen sollen?
Auf den Wechsel in Führungsrollen werden hierzulande nur die wenigsten Menschen professionell vorbereitet. Ebenfalls bloß eine kleine Minderheit lässt sich auf eigene Rechnung weiterbilden. Als Konsequenz kostet Learning by Doing aufgrund der unzähligen Fallstricke regelmäßig Nerven, Vertrauen und Geld durch Fehlentscheidungen.
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