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Seminar

Die 5-Why-Analyse und deren Umsetzung in die Praxis

Methodik zur Ursachenermittlung mit der Erweiterung zur 3x5-Why Analyse für Techniker

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Die 5-Why-Analyse und deren Umsetzung in die Praxis
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Das Seminar ist in 3 Teile aufgegliedert: Im ersten Teil wird das erforderliche... mehr

Die 5-Why-Analyse und deren Umsetzung in die Praxis

Das Seminar ist in 3 Teile aufgegliedert:

Im ersten Teil wird das erforderliche Hintergrundwissen vermittelt (Historie der 5 Why Analyse, Bedeutung von Methode und Präzision bei der Analyse von Ursachen, Aufbau der Fragetechnik, Methodenvorstellung und Anwendungsbeispiele zur 5 Why Methode, Anwendungshinweise und -empfehlungen, Gruppenarbeit)

Im zweiten Teil wird die Weiterentwicklung der 5 Why Methode zur 3x5 Why Methode präsentiert. (Methode, Beispiele, Gruppenarbeit).
Im dritten Teil wird die 3x5 Why Analyse mit mehreren Grundursachen angewendet.
(Methode, Beispiele, Hinweise auf Anwenderfehler, Tipps und Tricks)

Im Anschluss findet anhand von 16 Fragen eine anonymisierte Lernkontrolle statt. Das Ziel der Lernkontrolle ist, das erworbene Wissen zu intensivieren. Nach Durchsicht der Lernkontrolle werden die Aufgaben gemeinsam besprochen (Teilnehmer und Referent).

Zum Thema

In der Arbeitswelt treten häufig Problemfälle auf, die auf systematische Fehler zurückzuführen sind. Es gilt, die Ursache(n) zu identifizieren, um daraus geeignete Gegenmaßnahmen ermitteln zu können. Diese müssen im Anschluss wirksam und nachhaltig eingeleitet werden.

Geschieht dies nicht, entstehen dem Unternehmen durch wiederholt auftretende Probleme hohe Kosten. Die Ermittlung der Ursache ist also der Grundstein für Präventivmaßnahmen und Effizienzsteigerung. 

In der Praxis werden oftmals oberflächliche Gründe erkannt, aber nicht die Wurzel des Problems. Auch die differenzierte Identifikation von mehreren Ursachen findet in der Praxis kaum Beachtung. Diese 3x5 Why setzt genau an dieser Stelle an!

 

Programm

09:00 - 09:30 Uhr
Vorstellung des Trainers und der Teilnehmer
Erwartungen an das Seminar

09:30 - 10:15 Uhr
Vorstellung der 5-Why Analyse

  • Grundlagenerklärung
  • Nutzen für den Anwender 
  • Beispiele


10:15 - 10:30 Uhr
Kaffeepause

10:30 - 12:30 Uhr
Übergang: 5-Why zu 3x5-Why Analyse

  • Einführung und Begriffserklärung 
  • Vorstellung des Tools
  • Bearbeitung von Beispielen


12:30 - 13:15 Uhr
Gemeinsames Mittagessen

13:15 - 14:45 Uhr
Anwendung der 3x5 Why Analyse 

  • Effektive Analyse von mehreren Ursachen
  • Tipps und Tricks zur Praxis
  • Gruppenarbeit


14:45 - 15:00 Uhr
Kaffeepause

15:00-15:30 Uhr
Praktische Anwendung der 3x5 Why Analyse

  • Gruppenarbeitsphase


15:30 - 16:00 Uhr
Durchführung einer Lernkontrolle

16:00 - 16:45 Uhr
Besprechung der Ergebnisse 

  • Lösungshinweise
  • Verbesserungsvorschläge


16:45 - 17:00 Uhr
Feedback-Runde 
Ausgabe der Bescheinigungen

17:00 Uhr
Ende der Veranstaltung

Hinweis: 
Das Programm wird ggfs. basierend auf der Größe und Bedürfnisse der Gruppe angepasst, um den Lerneffekt zu maximieren.

 

Zielsetzung

Das Seminar vermittelt praxisbezogene Anwendungsfälle der Ursachenanalyse.

Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, mehrere Grundursachen von Fehlern/Problemfällen methodisch und sicher zu identifizieren. 

 

Teilnehmerkreis

Das Seminar richtet sich an Techniker, Ingenieure, Kaufleute, Mitarbeiter aus Projektmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Qualitätsmanagement, Prozessplanung, Produktion, Logistik und allen Personen, die Ursachenanalysen betreiben, daran beteiligt sind, oder sich zukünftig mit diesem Thema befassen werden.

 

Weiterführende Links zu "Die 5-Why-Analyse und deren Umsetzung in die Praxis"

Referenten

Michael Kazantzidis

Unternehmensberatung Kazantzidis

Herr Michael Kazantzidis war bis 1999 im Werkzeug-/Formenbau und als Maschineneinrichter beschäftigt. Von 1999-2013 war er mit QM-Themen als Sachbearbeiter und Leiter des Qualitätsmanagements in unterschiedlichen Branchen beschäftigt. Schwerpunkte waren die Automobilindustrie, der Maschinen- und Anlagenbau, die Kunststoffbearbeitung sowie die allgemeine Metallbearbeitung.

Im Mittelpunkt standen dabei folgende Bereiche: 

Lieferantenmanagement, Reklamationsmanagement, Auditmanagement und die Standardisierung und Sicherung von Prozessen. 

Seit 2013 ist Herr Kazantzidis als Berater für den Aufbau und die Optimierung von Systemen, Prozessen und Methoden aktiv, und auditiert in folgenden Standards als zertifizierter Auditor: 9001, 14001, IATF 16949, VDA 6.3, 13485

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