Seminar

Neu in der Führung

Name: Neu in der Führung
Start: 2028-02-23T10:00:00+01:00
End: 2028-02-24T17:00:00+01:00
Location: Haus der Technik e.V.

Verantwortung übernehmen. Beziehungen gestalten. Ergebnisse sichern

Hybrid

Neu in der Führung

Wer von heute auf morgen mit Führungsaufgaben betraut wird und sich plötzlich in eine neue Verantwortung gegenüber der Organisation, den Mitarbeitern und nicht zuletzt sich selbst gestellt sieht, hat es nicht leicht. Mitarbeiter neigen dazu, von neuen Führungskräften all das gleich abrufen zu können, was sie von erfahrenen Leitungspersonen kennen. Wie lässt sich Führungskompetenz im Spannungsverhältnis zwischen Nähe zu den Kollegen und wohlwollender Distanz, zwischen emotionaler Beteiligung und vernünftiger Weitsicht in der Sache glaubhaft transparent machen? Welche Werkzeuge sind gleich vom ersten Tag an unabdingbar.

Zu diesem Thema empfehlen wir Ihnen auch das Seminar: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg.

Zum Thema

In diesem Seminar lernen Sie, Führungskompetenz aufzubauen: Welche Werkzeuge sind vom ersten Tag an unabdingbar?

Leadership, Führungsprozess, Führungsaufgaben und Führungsstile, Persönlichkeitskunde, Arbeitszufriedenheit als Kriterium für erfolgreiche Führung, Motivation und Konflikte.

Zielsetzung

Die Teilnehmer lernen Wege kennen, sich in einer neuen Rolle zurecht zu finden. Sie werden mit den Grundsätzen der Mitarbeiterführung vertraut, üben alle relevanten Gesprächsformen für Führungskräfte und reflektieren über eigene Stärken und Schwächen im Umgang mit Mitarbeitern.

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus allen Leitungsebenen, die sich in einer neuen Führungsposition befinden oder in absehbarer Zeit in diese Situation kommen, Nachwuchskräfte.

USP

Grundsätze der Mitarbeiterführung
die wichtigsten Gesprächsformen
Führen lernen

Programm

23.09.2026

10:00—18:00

Neu in der Führung I

24.09.2026

09:00—17:00

Neu in der Führung II

Referenten

Dr.-Ing. Ralf Schimetzek, M.Sc.

Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen in nachhaltigen Entwicklungsprozessen – mit analytisch-strukturiertem Denken und empathisch-achtsamer Prozessbegleitung

Chemieingenieur, Organisations-, Führungskräfte- und Personalentwickler, Change-Manager, Laufbahnberater

Inhaber der Dr. Schimetzek Organisations- und Personalberatung für Führung | Teamentwicklung | Veränderungsbegleitung (www.drs-development.com)

Beratung, Training und Prozessbegleitung mit dem Ziel nachhaltig wirksamer Weiterentwicklung
Arbeitsschwerpunkte mit Fokus auf pragmatische Veränderungsprozesse:
◦ Führung & Teamentwicklung
◦ Nachhaltigkeit (ESG)
◦ Arbeitssicherheit & Prävention
◦ Laufbahnentwicklung

Freiberuflicher Berater, Trainer, Veränderungsbegleiter, Moderator (Präsenz-, Online-, Hybridformate; seit 2002)

Beratung, Training und Coaching in Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Konfliktmanagement und Teamentwicklung
Führungstrainings, u.a. im Haus der Technik, Essen
Lehrauftrag für Personalmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim

Unternehmensberatung HR4GREEN GmbH für nachhaltiges Wirtschaften (2021-2025)
Mitgründer und Senior Consultant mit Fokus auf Beratung, Konzeption, Training und Prozessbegleitung

BASF SE im In- und Ausland

Change Management zur Verankerung einer nachhaltigen Sicherheitskultur (2019-2021)
Global Talent Management (2014-2019)
Personal- und Führungskräfteentwicklung in regionalen und globalen Kontexten (2002-2013)
Verfahrensentwicklung, Produktionsoptimierung, Sicherheitstechnik (1994-2002)

Langjährige Führungserfahrung in Linien- und Projektleitungsfunktionen

Aus- und Weiterbildungen in Training, Coaching und Systemischer Beratung zur Organisations-, Führungskräfte-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung sowie Agilen Methoden, Moderation und Mediation

Promotion zum Dr.-Ingenieur (Universität Dortmund in Kooperation mit Bayer AG, 1989-1994)

Studium des Chemieingenieurwesens (Universität Dortmund, 1982-1989)

Selbstverständnis
Die Arbeit von Herrn Schimetzek ist geprägt vom Verständnis, dass erfolgreiche Entwicklung maßgeblich durch sinnstiftende Zielbilder, partizipative Führung und verantwortungsvolles Handeln gestärkt wird.
In der Begleitung seiner Kunden kombiniert er Pragmatismus und Lösungsorientierung seiner Ingenieur-Ausbildung mit aktuellem Kulturentwicklungs-, Führungs- und Persönlichkeitsentwicklungs-Knowhow.
Auf fundiertem Fach- und Praxiswissen aufbauend, entstehen in vertrauensvoller Atmosphäre bedarfsgerechte, wirksame Lösungen – mit nachhaltigem Praxistransfer.