
Führungstraining für Meister
Weil Meister in ihrer Schlüsselposition selten durchgängig ideal führen, sind Updates mit der Chance zum Üben für die Meister ein äußerst hilfreicher Check ihrer im Betrieb ausgelebten Führung. Erfolgreiches Führen bedeutet dabei nicht, dass immer gleiches Verhalten erfolgreich ist. Es wird also nicht "wie auf Schienen" Bahn gefahren, sondern es ist eher mit dem Segeln vergleichbar. Nämlich mit der ständigen Anpassung an sich verändernden Bedingungen und unterschiedliche Menschen die zu führen sind. Dieses Seminar gibt Praxistipp für Meister, um Führungsherausforderungen erfolgreich zu erfüllen.
Eine weitere Veranstaltung, die wir Ihnen zu diesem Thema empfehlen können, ist das Grundlagen-Seminar "Meisterkurs".
Zum Thema
Führen ist, wenn der Meister diese Aufgabe ernst nehmen will, ein lebenslanger Lern- und Entwicklungsprozess. Mitarbeiter haben einen wachen Blick auf die Führungsmethoden ihrer Meister und machen Einsatzbereitschaft und Motivation von anerkannten Führungsstilen abhängig. Und davon hängt wiederum ganz entscheidend der Erfolg des Meisters im Unternehmen ab.
Zielsetzung
Ob Mitarbeiter Misserfolgsvermeider oder eher Erfolgssucher werden, hängt nahezu ausnahmslos davon ab, wie sie Führung im betrieblichen Alltag erleben. Die Fähigkeit zu zeitgemäßer Mitarbeiterführung ist daher unverzichtbarer Bestandteil des Anforderungsprofils für Meister. Hier setzt dieses Seminar an. Es ist daher ein Training für die Weiterentwicklung von Führungskompetenz dieser Zielgruppe.
Teilnehmerkreis
Industriemeister oder vom Betrieb ernannte Meister mit Führungsaufgaben, Schichtleiter, Teamleiter, Vorarbeiter, Fachkräfte aller Branchen.
USP
- situativ führen
- meisterhaft Führen
- Motivation verbessern
Programm
- Was ist Führung - Definition
- Führungsstile – situativ Führen
- Führungsaufgaben
- Mein Mandat – wofür bin ich verantwortlich
- Meine Rolle - mein Führungsverständnis
- Mein persönliches Führungshaus – Reflexion meiner Führungspersönlichkeit
- Ich ein guter Typ - meine Führungsverhalten besser erkennen und verstehen
- Jeder ein guter Typ - Meine Mitarbeitenden besser erkennen und verstehen dadurch Konflikte und Demotivation vermeiden und motivierendes Umfeld gestalten
- Führungsverhalten gezielt anpassen
- Meine Mitarbeitenden im Bereich Knowhow, Leistungsbeitrag und Motivation einschätzen können
- Meine Mitarbeitende passend einsetzen und entwickeln
- Meine Mitarbeitenden individuell situativ führen
- Was ist Führung - Definition
- Führungsstile – situativ Führen
- Führungsaufgaben
- Mein Mandat – wofür bin ich verantwortlich
- Meine Rolle - mein Führungsverständnis
- Mein persönliches Führungshaus – Reflexion meiner Führungspersönlichkeit
- Ich ein guter Typ - meine Führungsverhalten besser erkennen und verstehen
- Jeder ein guter Typ - Meine Mitarbeitenden besser erkennen und verstehen dadurch Konflikte und Demotivation vermeiden und motivierendes Umfeld gestalten
- Führungsverhalten gezielt anpassen
- Meine Mitarbeitenden im Bereich Knowhow, Leistungsbeitrag und Motivation einschätzen können
- Meine Mitarbeitende passend einsetzen und entwickeln
- Meine Mitarbeitenden individuell situativ führen
- Die Teamdynamik in meinem Team besser erkennen und steuern können
- Wirkungselemente in der Kommunikation – Wie wirke ich als Führungskraft
- Kommunikationsgrundlagen – Was macht gute Kommunikation aus
- Informieren, Delegieren, Ziele vereinbaren
- Rückmeldung geben – Lob / Kritik
- Zielorientierte strukturierte Gesprächsführung – Gespräche (auch schwierige) souverän führen können
- Persönlicher Umsetzungsfahrplan
Referenten
Preise
mehrwertsteuerfrei, einschließlich veranstaltungsgebundener digitaler Arbeitsunterlagen sowie Catering und Getränken bei Präsenz-Teilnahme
Termine
Inhouse
Ansprechpartner
info@hdt.de
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Dipl.-Kffr. Ute Jasper
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