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Agile Transformation auf den Weg bringen

Die agile Organisation und Teams initiieren und nachhaltig etablieren

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Agile Transformation auf den Weg bringen

Agile Transformation ist in aller Munde. Wir werden dieses Phänomen praktisch angehen und begreifbar machen. Management und Organisation werden neuerdings integrierend, vernetzt und evolutionär gedacht. Der „Faktor Mensch“ wird aufgewertet. Von enormem Entwicklungspotenzialen ist die Rede. Innovativen Methodiken zum Wissens- und Kooperationsmanagement werden Innovationssprünge mit dem Faktor 100 zugetraut. Die bislang offene und entscheidende Frage wird sein, wie es uns gelingt, die Menschen stark zu machen, einzubinden und mitzunehmen – und gemeinsam mit ihnen neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren. 

In diesem Workshop werden Sie zentrale Dimensionen und Herausforderungen der agilen Transformation kennenlernen, vertiefen und aufeinander beziehen. Mit einem mehrfach ausgezeichneten innovativen Ansatz zum Wissens- und Kooperationsmanagement erleben Sie, wie Menschen ihre Projekte, Strukturen und Prozesse in die Hand nehmen und interaktiv simulieren. Sie lernen und begreifen, wie sie einfach und nachhaltig mehr bewirken können.

Indem Sie unterschiedliche vernetzte Reaktionsformen ausprobieren und reflektieren, lernen sie weit mehr. Sie erleben, dass Sie gemeinsam smarter und mit weniger Aufwand mehr Ertrag erreichen können. Sie lernen, ihre Zusammenarbeit an veränderte Bedingungen anzupassen. Indem wir Menschen die Systemebene für Veränderungen verfügbar und simulierbar machen, lernen sie vor allem eins: Wie wir komplexe Herausforderungen agiler managen können.

Zum Thema

Es ist unbestritten ist, dass agile Unternehmen benötigt werden, die schnell und flexibel agieren und eine hohe Kommunikationsdichte und interne Vernetzung vorweisen. Agile und digitale Transformation gehen Hand in Hand, wobei der Begriff „digitale Transformation“ eher für die technischen Herausforderungen steht. Bei der agilen Transformation werden Strukturen und Prozesse unter die Lupe genommen genauso wie die Unternehmenskultur. Beim Change-Prozess „Wir wollen den Weg zur agilen Organisation gehen“ ist ein Umdenken bei allen Beteiligten notwendig. 

Das heißt ganz konkret: Wie können wir agiler werden? Was müssen wir ändern? Welche Anforderungen sind damit verbunden? Wie überzeuge ich mein Team und das Top-Management?

 

USP

  • Verstehen der Zusammenhänge
  • Herausforderungen bei der Umsetzung
  • Kernargumente für Teams und Management

 

Programm

Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr

Vorstellung und Abgleich der Vorkenntnisse und Erfahrungen aller Teilnehmer 

Einführung: 

  • Kurzes Resümee der Erkenntnisse aus dem Seminar „Auf dem Weg zur agilen Organisation“
  • Klären des Ziel-Fokus „nachhaltige agile Transformation“ 

 

Vermitteln der Kerndimensionen für eine erfolgreiche agile Transformation

  • Mensch: (neue) Rollen und Aufgabenverständnisse 
  • Organisation: (notwendige) Veränderungen auf der Struktur- und Prozessebene
  • Kultur: neue (Arbeits- und Lern-) Kultur-Anforderungen 

 

Ergänzung und vertieftes Erarbeiten ausgewählter (Kern-)Dimensionen von den Teilnehmern 

Herausforderungen einer agilen Transformation: Auswahl zentraler Einflussfaktoren, Entwickeln eines Strukturschemas, Identifizieren von Wechsel-Wirkungen und Interferenzen 

Feedback Tag 1 

Ab 18:00 Uhr: Abendevent „Virtuelle Welten live erleben“ bei Virtuis / Nous (https://www.virtuis.de/)

Knüpfen Sie neue Kontakte, tauschen Sie Wissen aus und lassen Sie den Seminartag zusammen mit anderen Seminarteilnehmern in gemütlicher Atmosphäre ausklingen

 

Tag 2, 09:00 bis 16:30 Uhr

Recap

Analyse und Bewertung der Kernfragen für eine gelingende agile Transformation (comforming): 

  • Struktursimulation und -analyse: Simulation und Analyse der Kriterien und Bedingungen für eine nachhaltige agile Transformation
  • Transformations- und Planungssimulation: Erarbeiten und Simulieren von Prozessschritten, von der Initialisierung zur agilen Organisation 
  • Testing: Erkennen der neuralgischen Punkte und Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige agile Transformation

 

Gemeinsames Summary: Zusammentragen der Bedingungen für eine nachhaltig agile Transformation 

Abschließender Rückblick und Klärung offener Fragen

 

Zielsetzung

  • Sie lernen die relevanten Kernanforderungen und Fragen zur agilen Transformation kennen.
  • Sie erkennen im intensiven Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern, wo Sie und andere im Transformationsprozess stehen.
  • Sie erhalten einen umfassenden Überblick, wie die Zusammenhänge im Unternehmen bei der agilen Transformation vernetzt sind und leiten Lösungsansätze ab.
  • Sie sind in der Lage, schlagkräftige Argumente für die agile Transformation im Top-Management und im eigenen Team zu liefern.

  

Teilnehmerkreis

  • Alle Führungskräfte und Mitarbeiter, die ein nachhaltiges Konzept zur agilen Transformation in Ihr Unternehmen bringen und umsetzen möchten 
  • Unternehmens-, Organisations- und Prozessberater
  • Projekt- und Changemanager aus sämtlichen Branchen 

 

 

Weiterführende Links zu "Agile Transformation auf den Weg bringen"

Referenten

Dr. Walter Schoger

Inhaber, comweit com.munication management und weit.erbildung, Burgwindheim

Dr. Walter Schoger ist Inhaber von comweit, Erfinder des comformer® und Entwickler des mehrfach ausgezeichneten Beratungsansatzes comforming. Seine Expertise und Leidenschaft sind nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse. Diese begleitet er als Top Executive Coach, als comFormer®, Organisations- und Prozessberater sowie als Trainer. Sein Erfahrungsspektrum reicht von der Arbeit in sozialen Brennpunkten, über die universitäre Lehre und Forschung bis hin zur Beratung und Begleitung von CEOs und Top-Teams. 

 

Oliver Vollrath

Geschäftsführer, VEND consulting GmbH, Nürnberg

Oliver Vollrath ist Geschäftsführer der VEND consulting GmbH mit Sitz in Nürnberg. Seit knapp 12 Jahren beschäftigt er sich mit der Frage, wie Unternehmen innovativer und zukunftsfähig gemacht werden können. Dieses Thema ist auch Schwerpunkt des Arbeitskreises AGILE, den er bei quer.kraft – der Innovationsverein leitet, bei dem er auch als Vorstand aktiv ist. Neben seiner Tätigkeit als Berater ist Herr Vollrath Lehrbeauftragter für das Thema Innovationsmanagement  der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt und der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Bad Mergentheim. 

 

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