Controlling verstehen und in der Praxis richtig umsetzen.

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Controlling richtig verstehen und in der täglichen Arbeit nutzen können

Transparenz durch ein aussagefähiges Controlling ist die Voraussetzung für eine optimale Steuerung und ein nachhaltiges Unternehmenswachstum. Eine kontinuierliche Verbesserung der Kosten-/Nutzenrelation ist nur durch wert- und prozessorientiertes Controlling gewährleistet.

Dieses Praxis-Seminar vermittelt Ihnen das Know-how und die Umsetzungspraxis zu diesem wichtigen Kontroll- und Steuerungsinstrument. Strategien und Methoden werden aufgezeigt, die einen nachhaltigen Erfolg sicherstellen.

Sie erfahren u.a. wie Effizienzpotentiale mit Hilfe von Kennzahlen erkannt und ausgeschöpft werden, Profitabilitätsreserven aktiviert werden und welche Anforderungen die aktuelle konjunkturelle Lage an das Controlling stellt.

Es werden praxiserprobte Verfahren für effektives Controlling vorgestellt.

Das Seminar befasst sich mit dem Aufbau und der praktischen Umsetzung eines systematischen Controllings und zeigt auf, wie Sie mit wichtigen Indikatoren die betrieblichen Erfolge Ihres Unternehmens analysieren und unternehmerische Entscheidungen absichern können.

Zum Thema

Neben der Vermittlung bzw. der Auffrischung von Grundwissen werden Ihnen Ziele, Funktionen, Verfahren, neue Techniken und Methoden des Controllings vermittelt und Gesamtzusammenhänge aufgezeigt.

Sie erhalten einen Einblick in die Verflechtung zwischen Controlling auf der einen Seite und betrieblichen Rechnungswesen auf der anderen Seite.

Unterstützt wird das Seminar durch praktische Übungsbeispiele, Fallstudien und Gruppenarbeiten.

Programm

Tag 1: 09:00 - 17:00 Uhr

Wozu braucht ein Unternehmen Controlling?
Wozu braucht ein Unternehmen Controlling?
Was versteht man unter Controlling?
Controller-Leitbild
Das zielorientierte Unternehmen
Controlling-Funktionen
Operatives und strategisches Controlling
Schnittstellen von Controlling und Finanz-undRechnungswesen
Anforderungsprofil an den Controller
Working-Capital-Management
Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)

Tag 2: 09:00 - 17:00 Uhr

Kennzahlen- und Frühwarnsysteme
Soll-Ist-Vergleiche / Abweichungsanalysen / Forecasting
Grundlagenanalyse / 7-W-Analyse
Benchmarking
ABC-Analysen
Portfolioanalysen
Produkterfolgsanalysen
SWOT-Analysen
Checklisten-Techniken
Schwachstellenanalyse (Zoom-Organisations-Klimauntersuchung)
Kostensenkungsprogramme durchführen

Zielsetzung

Erlernen der wesentlichen Methoden und Instrumente des Controlling sowie der Aufbau eines wirksamen Controllingkonzeptes, das ein blitzschnelles Reagieren und Gegensteuern erlaubt. Erkennen, wie das Unternehmen mehr Erfolg und letztlich höhere Deckungsbeiträge erzielen kann. Lernen welche Instrumente im Controlling aktiviert werden können und wie man Sie nutzt.

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Unternehmer, Controller, Biltroller, Vertriebsleiter und Führungskräfte, die schnell und effizient praktikables Controlling anwenden und nutzen wollen.

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Referenten

Prof. Dr. Peter R. Preißler

Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH, München

Gründer der DGC Deutsche Gesellschaft für angewandtes Controlling mbH, München.
Professur für Controlling.
Zuvor: Referatsleiter Betriebswirtschaft der größten deutschen Trägergesellschaft für angewandte Forschung und Entwicklung.
Hauptabteilungsleiter Betriebswirtschaft und Controller in einem Großunternehmen der Elektro-Industrie.
Studium der Betriebswirtschaft und Geschichte an den Universitäten München und Erlangen-Nürnberg.
Lehrzeit als Industriekaufmann
Anerkannter Controllingexperte, umfangreiche Vortrags – und Beratungstätigkeiten, Erfolgsautor z.B. Controlling 14. Auflage.

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Informationen

Veranstaltungsorte:

80336 München, Landwehrstraße 61

10117 Berlin, Seydelstr. 15

45127 Essen, Hollestr. 1

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Auf Anfrage

Digital Competence Indicator (DCI)

Mit dem Digital Competence Indicator (DCI) haben Sie die Möglichkeit Ihr digitales Mindset, d.h. Ihre Soft Skills in der Digitalen Transformation objektiv und wissenschaftlich valide zu analysieren.

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Prof. Dr. Peter R. Preißler

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