Führung von Spezialisten im technischen Umfeld

Zum Thema

Schlüsseleigenschaften von Spezialisten sind (nach Chi, Glaser und Farr): 

1. Sie erkennen große Bedeutungszusammenhänge. 
2. Sie arbeiten schneller und machen weniger Fehler. 
3. Sie haben ein besseres Kurzzeit- und Langzeitgedächtnis. 
4. Sie achten mehr auf Strukturen als auf oberflächliche Eigenschaften. 
5. Sie verwenden viel Zeit auf qualitative Analysen. 
6. Sie können ihre eigenen Fähigkeiten und Leistungen richtig beurteilen. 
7. All das (die Punkte 1-6) gilt nur in ihrem jeweiligen Fachgebiet. 

Gerade der letzte Punkt zeigt, Spezialisten sind speziell und dies verlangt von der Führungskraft, die auftauchenden Defizite und Schwächen auszugleichen. Dies ist für eine Führungskraft um so einfacher, je genauer sie die unterschiedlichen Denk- und Handlungsweisen erkennen, verstehen wettmachen kann. Wichtig ist, mit einer klugen Strategie diese speziellen Menschen über ihre jeweiligen Motive einzubinden und zu führen.