Projektmanagement im Anlagenbau Teil 2

Programm

Hybrid-Seminar Tag 1, 09:00 bis 17:00 Uhr

• Projektphasen und Werkzeuge des Projektmanagement

  Am 3. Tag der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement im Anlagenbau stehen insbesondere die Projektphasen im Detail und die Werkzeuge des Projektmanagement im Fokus.

  • Handlungsbereiche des Projektmanagements
    Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation, Qualitäten, Quantitäten, Kosten, Wirtschaftlichkeit, Zahlung, Finanzierung, Termine, Kapazitäten, Logistik, Recht, Führung
  • Werkzeuge des Projektmanagements
    Controlling von Entscheidungen, Risiko, Schnittstellen, Leistung, Mengen und Massen, Einsatzmitteln, Kosten- und Finanzen, Qualität, Änderungen, Vertrag, Nachträgen, Information, Dokumentation und Kommunikation, Konflikten
  • Projektphasen im Detail
    Phase 1: Grundlagenermittlung (establishment of fundamentals)
    Phase 2: Vorplanung (pre-basic, preliminary planning)
    Phase 3: Entwurfsplanung (basic engineering)
    Phase 4: Genehmigungsplanung (planning for permission)
    Phase 5: Kostenermittlung (cost estimation)
    Phase 6: Ausführungsplanung (detail engineering)
    Phase 7: Beschaffung (procurement)
    Phase 8: Bau/Montage (construction)
    Phase 9: Inbetriebnahme (commissioning)

Hybrid-Seminar Tag 2, 08:15 bis 16:15 Uhr

• Nationales und internationales Recht

  Der Schwerpunkt des 4. Tages der 4-tägigen Seminarreihe Projektmanagement ist juristischer Natur: Nationales und internationales Recht wird vorgestellt, insbesondere wird auf Fragestellungen des FIDIC Yellow Books und des FIDIC Silver Books eingegangen. Beispiele und Übungen runden das Thema ab.

  • Nationales und internationales Recht
    Grundlagen (Rechtsquellen, Rechtsprechung)
    Inhalt und Gestaltung der Verträge für
    Consulting, Engineering, Design-Build, Lump Sum Turn Key (epc – contract)
  • FIDIC-Regelungen
  • Übungen und Beispiele
  • PM-Software
  • Weitere Themen und Fallbeispiele

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