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Veranstaltungsnr.: VA26-00411

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10.02.2026 10:00 - 11.02.2026 17:00

Haus der Technik e.V.
Hollestr. 1
45127 Essen

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Wer von heute auf morgen mit Führungsaufgaben betraut wird und sich plötzlich in eine neue... mehr

Neu in der Führung

Wer von heute auf morgen mit Führungsaufgaben betraut wird und sich plötzlich in eine neue Verantwortung gegenüber der Organisation, den Mitarbeitern und nicht zuletzt sich selbst gestellt sieht, hat es nicht leicht. Mitarbeiter neigen dazu, von neuen Führungskräften all das gleich abrufen zu können, was sie von erfahrenen Leitungspersonen kennen. Wie lässt sich Führungskompetenz im Spannungsverhältnis zwischen Nähe zu den Kollegen und wohlwollender Distanz, zwischen emotionaler Beteiligung und vernünftiger Weitsicht in der Sache glaubhaft transparent machen? Welche Werkzeuge sind gleich vom ersten Tag an unabdingbar. 

Zu diesem Thema empfehlen wir Ihnen auch das Seminar: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten: 10 Schritte zum Führungserfolg.

Zum Thema

In diesem Seminar lernen Sie, Führungskompetenz aufzubauen: Welche Werkzeuge sind vom ersten Tag an unabdingbar?

Leadership, Führungsprozess, Führungsaufgaben und Führungsstile, Persönlichkeitskunde, Arbeitszufriedenheit als Kriterium für erfolgreiche Führung, Motivation und Konflikte.

 

Zielsetzung

Die Teilnehmer lernen Wege kennen, sich in einer neuen Rolle zurecht zu finden. Sie werden mit den Grundsätzen der Mitarbeiterführung vertraut, üben alle relevanten Gesprächsformen für Führungskräfte und reflektieren über eigene Stärken und Schwächen im Umgang mit Mitarbeitern.

 

Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus allen Leitungsebenen, die sich in einer neuen Führungsposition befinden oder in absehbarer Zeit in diese Situation kommen, Nachwuchskräfte.

 

USP

  • Grundsätze der Mitarbeiterführung
  • die wichtigsten Gesprächsformen
  • Führen lernen

 

Programm

Hybrid-Seminar Tag 1, 10:00 bis 18:00 Uhr

  • Neu in der Führung I
    • Leadership als integrativer Teil der Unternehmensführung
    • Stationen im Führungsprozess
    • Klassische Führungsaufgaben
    • Stile und situatives Verhalten
    • Kleine Persönlichkeitskunde


Hybrid-Seminar Tag 2, 10:00 bis 18:00 Uhr

  • Neu in der Führung II
    • Techniken, Theorien, Modelle
    • Arbeitszufriedenheit als das Kriterium für eine erfolgreiche Führung
    • Motivation und Co
    • Konflikte: Ernstfall und Chance


Weitere Informationen entnehmen Sie dem Flyer-Download oder besuchen Sie uns im Digitalen Campus

Nützliche Links zu "Neu in der Führung"

Referenten

Dr.-Ing. Ralf Schimetzek, M.Sc.

Chemieingenieur, Organisations-, Führungskräfte- und Personalentwickler, Change-Manager

Inhaber der DR. SCHIMETZEK UNTERNEHMENSBERATUNG für Führung | Teamentwicklung | Veränderungsbegleitung
• Beratung, Training und Prozessbegleitung für nachhaltig wirkungsvolle Weiterentwicklung
• Arbeitsschwerpunkte mit Fokus auf pragmatische Veränderungsprozesse:
 ◦ Führung
 ◦ Laufbahnentwicklung
 ◦ Nachhaltigkeit
 ◦ Arbeitssicherheit, Prävention

Unternehmensberatung HR4GREEN GmbH für nachhaltiges Wirtschaften (seit 2021)
Mitgründer und Senior Consultant mit Fokus auf Beratung, Konzeption, Training und Prozessbegleitung

Freiberuflicher Berater, Trainer, Veränderungsbegleiter, Moderator (Präsenz-, Online-, Hybridformate; seit 2002)
• Beratung, Training, Coaching in Persönlichkeitsentwicklung, Selbst- und Konfliktmanagement, Teamentwicklung
• Führungstrainings, u.a. im Haus der Technik, Essen
• Lehrauftrag für Personalmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mannheim

BASF SE im In- und Ausland
• Change Management zur Weiterentwicklung einer präventiven Arbeitssicherheitskultur (2019-2021)
• Global Talent Management (2014 - 2019)
• Personal- und Führungskräfteentwicklung im regionalen und globalen Kontext (2002-2013)
• Verfahrensentwicklung, Produktionsoptimierung, Sicherheitstechnik (1994-2002)
 
Langjährige Führungserfahrung in Linien- und Projektleitungsfunktionen

Aus- und Weiterbildungen in Training, Coaching und Systemischer Beratung zur Organisations-, Führungskräfte-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung (u.a. Systemik, Coaching, Agile Methoden, Moderation, Mediation)

Promotion zum Dr.-Ingenieur (Universität Dortmund in Kooperation mit Bayer AG, 1989-1994)

Studium des Chemieingenieurwesens (Universität Dortmund, 1982-1989)


Selbstverständnis als Berater, Trainer und Prozessbegleiter:
Die Grundhaltung von Herrn Schimetzek ist geprägt vom Verständnis, dass erfolgreiche Entwicklung maßgeblich durch sinnstiftende Zielbilder, partizipative Führung und verantwortungsvolles Handeln gestärkt wird. In der Begleitung seiner Kunden kombiniert er Pragmatismus und Lösungsorientierung seiner Ingenieur-Ausbildung mit aktuellem Kulturentwicklungs-, Führungs- und Persönlichkeitsentwicklungs-Knowhow. Auf fundiertem Fach- und Praxiswissen aufbauend, entstehen in vertrauensvoller Atmosphäre auf lebendige, professionelle Weise bedarfsgerechte und wirksame Lösungen.

Kanban ist ein agiles Managementsystem zur Steuerung und Optimierung von Arbeitsprozessen, das seinen Ursprung in der japanischen Automobilindustrie der späten 1940er-Jahre hat. Wie diese hat sich auch Kanban wesentlich weiterentwickelt. Neben Wissenswertem rund um die Methoden zeigen wir neue Entwicklungen auf.
Es wird prognostiziert, dass hierzulande bis Ende des Jahrzehnts eine mittlere sechsstellige Zahl an Führungskräften fehlen wird. Wie aber kann man wieder mehr Menschen für Management und Führung begeistern? Vielleicht, indem man den Alltag von Führungskräften verbessert. Vielversprechende Ansätze liefert ein Buch von Führungskräfte-Coach Alfred Faustenhammer, das wir für Sie gelesen haben.
Das Verfassen eines Arbeitszeugnisses verlangt eigentlich nach der Expertise von Fachleuten. Oder man studiert selbst die vielen unterschiedlichen Informationsquellen, die man heute mit wenigen Mausklicks findet. Doch welche davon liefern wirklich verlässliche Auskünfte? Eine hervorragende Alternative stellt das mittlerweile in 15. Auflage im Richard Boorberg Verlag erschienene Standardwerk „Arbeitszeugnisse in Textbausteinen: Inhalte, Formulierung, Analyse, Recht“ dar.
Studien zeigen regelmäßig, dass Führungskräfte jenseits ihrer fachlichen Kompetenz nur in seltenen Fällen auf ihre wichtige organisatorische Rolle vorbereitet werden. Doch was, wenn das Problem sich zusätzlich verschärft, indem Personen ohne Vorgesetztenfunktion führen sollen?
Auf den Wechsel in Führungsrollen werden hierzulande nur die wenigsten Menschen professionell vorbereitet. Ebenfalls bloß eine kleine Minderheit lässt sich auf eigene Rechnung weiterbilden. Als Konsequenz kostet Learning by Doing aufgrund der unzähligen Fallstricke regelmäßig Nerven, Vertrauen und Geld durch Fehlentscheidungen.
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